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思科十年收购100家企业 不排除收购华为_通讯与电讯_科技时代_新浪网 点击：82 　分类：企业走出国门; 国际化和本地化; 华为; 通信; Cisco　时间：2005-6-18 13:52:28　xiaobo66收录　 谈及在中国市场受到中兴和华为等公司挑战时，钱伯斯称：“我们尚未遇到全能的竞争对手，通常对手只能在一两种产品上对我们产生冲击。” 　　思科高级副总裁Mike Volpi表示，中兴和华为的确给思科造成了麻烦，但正面冲突也并不是很多。Volpi指出，思科拥有全球路由器市场70%的份。而且，思科不排除收购华为的可能性。 　　思科还表示，为了削减成本，未来几年产品制造业务的40%将转移到中国市场。而上海研发中心将来也会从单一的电信研发拓展到其他领域。 　　目前，思科在北京、上海、广州和成都成立了分公司，并在南京、西安、深圳和乌鲁木齐设立了办事处。(吴言) http://tech.sina.com.cn/t/2005-06-17/2145639482.shtml

杨谷的IT评论: The world is flat 点击：29 　分类：价格思考; cisco　时间：2005-6-7 22:14:02　xiaobo66收录　 产品正在变成Comodity,企业要想获得利润，需要从服务上入手。 加州时间6月2日上午，听了Cisco 副总裁、负责IBSG部门Gary Bridge的演讲，在演讲中，谈到了Comodity的问题。他说，产品正在变成Comodity,企业要想获得利润，需要从服务上入手。我想到了我对Comodity的一番思考。 他谈到了一本书《The world is flat》，该书作者弗里德曼在硅谷经常听到“B to B”(Back to Bangalore)和“B to C”(Back to China)的信号——高科技人才正在不断从美国返回班加罗尔和中国。（其实，B to B 和 B to C 都是信息产业界的术语，原本的意思是：前者表示企业对企业，后者表示企业对消费者。） 如何面对来自中国（以及印度）的竞争？这个问题的答案全世界都在找，我本来希望能够从思科的高层领导这里听到答案，但是他们也还在尝试过程中。 在思科近两年多来的策略阐述中，频频提到“生产率”，与海格尔(John Hagel)和布朗(John Brown)的观点相映证（见此二人的书《The Only Sustainable Edge: Why Business Strategy Depends on Productive Friction and Dynamic Specialization》)，这也从一个侧面说明，思科公司的话语与美国政商两界的语境相契合。 http://spaces.msn.com/members/yanggu/Blog/cns!1p2xLQUZ7bdG3CQz-fGercMQ!148.entry#comment

思科的敌人是谁 - 方刚：胡一郎是谁 点击：65 　分类：国际化和本地化; 企业走出国门; cisco; 华为; juniper; 网络设备　时间：2005-6-7 10:12:07　xiaobo66收录　 如今，思科在高端网络设备方面遭遇juniper，在低端企业网方面遭遇华为，在光网络上一堆对手，在安全方面、在无线方面、在存储方面、在家庭网络方面，在语音方面，都未必是最优秀的。 可以说，思科没有敌人，“像思科者”都已经死去；也可以说，思科最大的敌人是自己，因为当一个企业“没有敌人”，在哪个方面都不足够专注的时候，同样是可怕的。 http://www.donews.net/fanggang/archive/2005/06/06/414688.aspx?Pending=true

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