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亚马逊修正了卓越--DoNews.com--IT社区&写作平台 点击：56 　分类：电子商务路线; amazon; 卓越网; b2b; b2c　时间：2005-6-19 13:43:11　xiaobo66收录　(还有4人收录)　 对于陈年和林水星的去职，坊间有言论认为，其诱因在于亚马逊对卓越网原先的高广告投入及低价策略不满，但卓越网在并入亚马逊体系后，恰恰是在沿用原先的广告及低价策略，高举高打，且有过之而无不及。 真正的变化来自于对“精选产品、少品种、大批量”的“精品路线”的修正。在今年初，卓越网的图书品种一下子从数千本增加至1万多本，仓库面积则增加到3万平方米。虽然比另一家B2C公司当当网宣称的20万种还有所不如，但已与当初的小品种路线渐行渐远。 在陈年看来，对这种大而全的模式在美国行得通，但在眼下的中国则未必行得通，原因是中国图书音像业的供应链还不成熟，对信息流的管理也付诸阙如，因此只能采取全库存而非亚马逊那样的零库存方式，否则即不能保证及时送货。“物流不是B2C的障碍，最大的障碍是供应链体系的缺乏”。 “大而全模式在国内五年来都难以成功，我不相信会在我离开卓越的这一个月中有所改变。”陈年说，作为大而全模式的代表，亚马逊经营的品种多达3000多万种，配送除依靠第三方物流外，有一部分则由供应商直接配送，而不必经由亚马逊库房。这种模式依赖于完善的供应链、庞大的数据库及完整的物流体系支持。但若要让国内的图书音像供应商做到自己供货，将难乎其难。 6688创始人王峻涛对此评价说，亚马逊的大而全模式虽说短期来看不合时宜，也难以在国内收到显效，但对亚马逊来说，其吸引力远远大过小而精的模式。因为亚马逊在中国市场的当务之急并非盈利，而是战略布点。当企业资金有限又期待利润的时候，小而精自是聪明的选择，但对亚马逊这样的大公司则不然。因为船大难掉头，所以必须未雨绸缪，早为之计。 被外界视为不合时宜的卓越网海外拓展计划，也可作如是观。 http://home.donews.com/donews/article/7/79436.html

未来B2B服务将面向13个方向突围 | 博客中国 点击：34 　分类：电子商务策略; 网站推广; b2b　时间：2005-6-18 14:02:18　xiaobo66收录　(还有3人收录)　 几年前我们还曾认为一个好的域名可能给一家网站创造巨大的价值，而后来我们发现，一般的网民依赖大脑所能记忆的域名难以超过10个，通常在7个左右，这一点恰恰符合当年米勒博士的记忆测试。如果这样，全球最有价值的域名将不会超过50个，那我们还如何期待由域名所创造的价值呢？而随着搜索引擎技术的进步，域名价值也就变得越来越淡化了，因为人们只要记住网站的名称或描述便可以通过引擎轻松进入这个网站，而记忆这些要比记忆一些无关联的字符串容易得多。 http://www.blogchina.com/new/display/76866.html

B2B电子商务平台普遍缺什么？--DoNews.com--IT社区&写作平台 点击：35 　分类：电子商务路线; 阿里巴巴; B2B　时间：2005-6-7 21:18:58　xiaobo66收录　 做得成功的B2B，一定是围绕买家利益为核心展开服务，而不是单纯招揽一些企业在上面登记、发信息之类的。环球资源就是定位于为海外采购商服务，他为国内供应商开设的种种课程也是为了供应商的产品能够更好地满足海外买家的需求。阿里巴巴拼命做搜索引擎优化，正是为了买家容易找到他的供应商产品，他还拼命喊自己就是全球最大的供应商基地，正是要海外采购商习惯到上面来找产品…… 要做一个成功的B2B平台，“促成交易”“贸易撮合”是运营者要绞尽脑汁去思考的问题，在买方市场背景下，B2B电子商务平台的成功恐怕还是在围绕怎样为买家带来便利和有价值的服务上，其它的问题如诚信机制、吸纳供应商等都是这一核心派生出来的服务。 http://home.donews.com/donews/article/7/78888.html

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