创新不仅仅是形式上的变革，还应该包括内容上的突破，同时，创新不只是局限在节目方面，还应当囊括媒介营销和特别活动。

电视网制作的节目如今已经通过自己的网站或是诸如iTunes一类的服务走向了互联网。有些电视网走得更远，竟开始制作仅在互联网上播出的电视节目。此举最终可能使得互联网成为一个试播电视节目的新平台。与此同时，一些来自电视产业以外的富有创意的团队正在制作自己的网路系列节目。 从观众的角度来看，节目拿到网路上播放意味著许多新选择的诞生，例如，可以看到更多的节目，在选择观看时间方面观众可以有更多的自主权。互联网还给观众带来了一个更微妙的东西──创造力。忠实影迷不仅可以在互联网公告栏中畅谈他们最喜爱的节目，还可以利用高科技在互联网上对原有剧情进行发挥创造，例如，一些十分出色的蒙太奇视频片断就出自他们之手。

你的资金越少，你就得越有创造性

“我看到许多公司破产和倒闭，同时也看到许多初创企业发展得过于迅速。那种引入资金、然后不得不设法把它花掉的想法确实存在某些不合理的地方。” “起步之初，我们信奉‘穷人的孩子早当家’，你的资金越少，你就得越有创造性。”

对于未来，Google的高层三缄其口。即使公司CEO施密特说：“事实上这家公司有精确规划”，但佩奇更愿意指出：“我们不谈战略，因为它是战略性的。我宁可让人们认为我们晕头转向了，也不愿意知道我的竞争对手们知道我们的方向。”

我们需要那些“不太高尚”、“不太纯粹”的东西来把理想变成现实。你不愿意“屈辱地活着”？那我只能向烈士们致敬。

如果有好的产品，你可以很容易找到销售模式。因为经过10年，互联网行业已经探索了成功的营销模式。有好的产品，加上少量的资金，你可以找到有经验的人才，迅速进行有效的公司运营，避免很多上次热潮其实仅仅因为公司管理运营出现的低级错误。任何集中优势资源进行产品服务创新的公司，可以不比在意上面谈到的很多障碍。唯一的挑战是产品和服务是否对客户有价值。

这种网站上的内容都是用户创造产生的，这些内容包括3000万篇的blog和Flickr上的7000万张图片。通过鼠标的点击，任何人都有可能是个记者、摄影师或者DJ师。通过网络连接起来近10亿的用户通过自己创造形成一种社会性媒介，这可能创造上百万的商业机会，下面列举的网站就是其中的典范。