我要表达的其实还是老观点，无论什么，SNS,Blog,RSS等等，他们也许只是概念，只是技术平台。单纯的做一个也没问题，但最好赋予它一些更有色彩的生命力，不能为了什么而做什么。否则运营起来会很累很累。或者说直接用SNS钓鱼，挺累！当然如果这个位于”前位“的东西选择不好，也够折腾的！

Desktop准备和Monster、Hotjob等美国几大招聘网站合作，应聘人在这几大网站找到想应聘的职位后，可以利用Desktop搜索出招聘者与本人之间的关系网，然后能通过LinkedIn的Inmail等功能找到合适的推荐人介绍，甚至可能与招聘者取得直接联系。据Guericke介绍，LinkedIn计划不久后向不同的机构和公司出售该服务。

在一些SNS网站上，我们经常在其首页或加入页面上大讲被曲解为通过几个人就认识布什的六度理论，或者谁谁谁通过这个Network如何拓展业务或得遇贵人的运道。 　　　好了，Credible? 玩家相信吗？ 　　　许多SNS不遗余力的宣称自己会员库成功人士众多美女会员如云，但打商务牌也好艳遇牌也好，一个真正的目标用户－假如拿那种网下的商务会所会员来比方－他看得上这种带着强烈目的性而又毫无进入门槛或会员审核机制以确保会员质量的人脉资源吗？他缺的是这种乱哄哄的“朋友”吗？　 　　　对了，Relevant? 玩家需要吗？ 　　　没有统计，但随机的撞上（比如被发来邀请信）也遇到不下10家了。这些众多的网站提供的服务有啥区别呢？好像UUzone似乎搞过什么优友通因为自己在通讯行业干过而有过瞄一眼的兴趣外，别的一个也说不上。 　　　这估计是耍流氓都不算什么更免谈创新的国人更难的一条：Unique?竞争对手也会这一招吗？我的亮点是独门绝招吗？ 　　　现在的SNS，似乎多以“交友配对”的match功能为思路：进来填资料、邀请更多的人来、系统分析查询....最后让你找到想找的人，然后呢？Over。这样就两个问题： 　　　1)、就算我傻乎乎的按系统怂恿去疯狂拉人，别人被我拉来还需要时间，和我急切的想“利用”人脉资源形成冲突；

宋新宇透露，他们已经与Skype签署合约，下个月就会应用在OpenBC网站上，与MSN等即时通讯软件有很大合作空间。

GOOGLE的核心是搜索技术，会不会有另一家小公司的技术能打败GOOGLE？据说有，虽然现在看上去还不怎么样。 而且搜索正在变得越来越专业化，比如求职搜索网站，国内就有搜职网和职友集，GOOGLE就一定能做得过这些创业公司吗？未必。

融资不是目的。用户体验做好了，用户规模上去了，资本的进入是水到渠成的事情。资本只能一定程度上解决因为资源而导致的速度问题，但根本的问题需要企业团队自己解决，比如如何吸引用户，如何实现低成本高效果的推广，如何在已有的用户规模上实现收入，如何拓展新的收入渠道和模式…等等这些问题最终还是依靠自己解决。

SNS和求职站的优势互补研究 　　在网上看到“对牛乱弹琴”写的文章，WEB2.0的色系，看到一个叫“职友集”的网站。职友集是一个把SNS和招聘求职相结合的应用，这给WEB2.0 又带来了一个新的思路，招聘网站需要新的经营思路，而WEB2.0也需要一个更加理性和成熟的经营模式。网上的交友、博客、播客目的都是在深度上挖掘 WEB2.0的应用潜力，分别从不同的方向去深挖而且都挖的不错，越来越专业了，越来越赚钱了。

不过，最近笔者发现了一个名为“小区在线”的互联网平台。这个平台不仅可以让用户在上面充分的展示自己，最有特色的是这个“小区在线”将中国切成一个个城市，再把城市切割成一个个小区主站，形成一个基于地缘关系的生活交往圈，它通过地缘关系建立了一个基本的沟通单元。说明白点“小区在线”就是以你家的小区为单位，在这个平台上聊天、发信息、写文章的都是你小区的邻居，你们不止可以在虚拟的空间里惺惺相惜，还可以一起蹲在小区门口喝啤酒、吃羊肉串、探讨理想、发泄牢骚。说不定碰到一个赏识你的老总，你就可以在自己的小区中“平步青云”了。至不济，也可以通过这个平台结交更多在实际生活中对自己有帮助的人，为自己的职业生涯与日常生活赢得更多的砝码。 　　另外，“小区在线”还提供了包括个人门户(主页)、家庭主页、商家主页(生活类)、生活分类在内的一系列网络服务。你完全可以通过“小区在线”来进行社区型的商业活动。因为身处一个小区，你的顾客们也可以免除信任上的疑虑。 　　在笔者看来，“小区在线”这种利用熟悉空间建立“互联网展示平台”的方法才是以后WEB2.0的走势，因为熟悉的地方才更容易看到利润的来源，更容易建立稳固的赢利模式。WEB2.0也只有在熟悉中，才能得到最大限度的发展。

两年前创立于德国的open-BC目前已经吸纳了全球160个国家65万商务人士的个人信息，据其中国区总经理、著名企业战略专家宋新宇透露，目前openBC的会员78%来自企业中高 管理层，28%左右为企业家或总经理。据介绍，每月缴纳6欧元(大概为人民币60元)的费用，即可在线搜索跟自己“有关系”的商务资料。

3月的时候，我们的会员也开始有像样的增长，每天可以有100多。算是个不错的开始 上海办公室平均每月增加1人，到现在已经8个人（全部员工20个）。Linkist的会员也平均每月增加1万，快要到8万了。这段时间我们也做了很多重大的动作：6月初，完全以简体为主导的首页面上线，使得会员增长到一个新的水准；8月初，基于信赖的招贴栏功能上线，公司价值更为上涨；9月底，服务器全部搬到北京，下定决心服务好国内的客户。

计算机世界华东消息：日前，SNS网站Wealink已完成第二轮融资，融资金额在500万左右，除Wealink的天使投资UCI进一步投入外，本次融资还有数家其他风险投资参与。 UCI副总裁毛向辉表示，Wealink此次融资属战略融资性质，主要是为了下一步开发各种高级应用打下基础，参与投资各方主要看中了Wealink团队的整体潜力和远景设计，而非暂时的用户数量。如此考虑，可说是风险投资的一次提前“圈地”。

人力资源网站的web2.0以后，陆续还关注一下人力资源的搜索和sns网站，其中看得比较多的是联络家linkist、职友集jobui和搜职网——似乎在alexa排名中这三者也是这样的顺序。 我不太看好单纯的职业搜索，这三者都在这上面有发力，但是linkist社会性要好得多，主要是一个sns，定位人群也比较高，还有招贴等sns应用——这是三者中间我目前最看好的。jobui偏向于一个拼盘，即搜索＋服务＋sns，前阵子发展势头很迅猛。globehr做得较早，虽然有个人展示页等服务内容，但是还基本是一个搜索为核心的产品。

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4.丁某人一直是一个低调得很的人，说实话他不算是网站人，但是一个大胆操作而实际得很的人，他的浩友网(www.hiu.cn)是值得所谓的SNS好好看看的，这个小区生活为主题的社区平台从今年八月份开始，快速地前进着。我们在他上面看不到什么六度，什么社会性网络等等时尚的名词，然而他在的确在作用户的社会化引导工作，扎实而有效率。丁某人对我写他一直矛盾，因为我的读者用户的确不是他的用户，而且可能都过于聪明。浩友的直接竞争对手是：焦点网，搜房网，但又怕什么呢？他同意送我一件印有HIU的宣传外套，我说我在小区里穿。

SNS在中国的发展走过一段弯路。SNS在2003年开始进入中国，但遗憾的是，网站大多不具备SNS的核心元素——真实姓名和真实连接，相关服务也没有整合进来，其中很多网站维持得很艰难或者已经倒闭。这段时间国内企业对SNS探索并不成功，也使这块潜力巨大的市场一直没有得到较大发展。我们可将这一时期称之为SNS1.0时代。 　　进入2005年，SNS又一次成为投资热点，天际网等几家始终坚持推广SNS理念的企业，也成为了投资界追捧的热点。其中，天际网由新浪前副总裁、Q点网的创始人——林峰创建。由于一直坚持针对职业人士，提供了大量创新的网络社交服务，自2004年试运行以来，天际网在北京、上海、广州的白领群体中逐渐树立了巨大的影响，目前天际网已有4万多名注册会员，其中35%为中高级管理者。

笔者认为，风投如此关注细分交友网站，有三个原因:一是风投的互联网投资点已经从门户网站转移到各类细分网站; 二是细分交友网站是当前SNS的一个热点，而且这类网站尽管发展初期存在缓慢的特点，但一旦度过难关，就会走上正轨，发展迅猛; 第三，细分交友网站有成熟的赢利模式，风投也是最看重这点的。

SNS不是强需求，甚至算不上是频发需求，这就几乎全部否定了，5460空有巨大的客户群而不能跟门户网站比肩而立就在于此；而且SNS的价值的实现过程，要自己填好信息，要自己邀请人——这是先利人后利己的过程，更加降低了用户使用SNS的驱动力。

该网站的页面及架构清晰明确，也是以职业搜索为突破口进入网络行业的。在其发展思路中，职业博客将是他们重点打造的下一个产品。即博客+招聘的模式。如果坚持下去，相信职友集网站也会有更好的前途。”

其软肋有2处：其一，它现在没有议价能力。要做大，除非它对于合作网站或相关厂商具有极强的议价能力，如国美一般。其二，缺少用户的价值生成。如博客类网站一般，仅是利用了用户而已，互动是互动了，无法形成其他的收费点。 以后呢，会面临当当网等的竞争。 这是网站用偏好聚合人群面临的问题。

tangos罗列了web2.0的4个核心特征：可重用的微内容、以用户（人）为中心，而不是以物为中心、社会性、用户参与的架构，显然吻合了HR产业的核心资源‘Human Resouse’的需求。基于所谓的Web2.0的招聘网站架构，将会承担起目前国内公司普遍只能挂在嘴边、没有有效实施意识和途径的、为员工“职业生涯规划”的职责。况且往大里说，职业生涯设计不是一个公司能作的事情：在当前拥有大量求职者和工作机会、人才流动频繁的浮躁的中国，谁能保证会为一个企业效力超过3年，或者5年？ 2004年5月，Monstar收购了人气极佳的交友网站Tickle，但之前却在争夺与微软MSN业务合作机会的斗争中输给了Careerbuilder。但国内甚至还没有意识到这种合作模式，或者说，既然仅仅靠一个简单的杂乱的database就可以吃到蛋糕，谁还会想别的%uFF1