他们知道126 D计划，他们不知道Yahoo mail beta；他们看到了一样，他们没看出哪儿不一样；他们指出了抄袭，他们分不清谁抄袭谁；他们是正在获得分辨能力，还是已经完全丧失？

这些互联网公司的营收，从早期的百分之几百，迅速地向百分之几十回归。不管是“老牌”的网络公司amazon、yahoo，还是“半老不新”的google、百度、携程。Q2财报，yahoo净利锐减股价大跌，amazon股价暴跌20%创三年新低。ebay卖家不仅喊出了惠特曼下课，甚至联名恳求google开设拍卖服务。既便四年来品牌大获全胜的google，也在搜索市场份额上首次下滑。市场的成熟，竞争的激烈，股东的审美疲劳，正在瓦解这些公司的高速增长，而“新新”的web2.0还没有实现商业爆发。互联网模式正在发生改变，进入了可能多变的酝酿期。

对比网易和 sohu 的条款，网易显然是怕麻烦，所以在知识产权上做了“一刀切”的处理方式——只要是你送到咱网易服务器上的东西，全都归我网易所有。

网易这款网游运营两年有余，昨天是其经历的第三个“七

企业有了钱，往往很难抵御“资本运作”的诱惑，所以在中国，企业家最后都成了资本家。丁磊似乎更愿意像那些做钮扣、做打火机的浙江企业家那样，把低利润的业务做大。所以，丁磊在资本运作上的保守，和在新业务上的冒进，都表明了他宁愿做一个企业家，而不是一个资本家。

互联网的下一拨浪潮应该会更汹涌，因为IPV6等，所以，对于基于手机游戏、信息化家庭娱乐游戏等，必须予以足够的战略角度的重视。不领先可以，但是不能落后。比如目前报表中移动增值业务如此的颓势〔收入比去年降低50%以上〕，注意不要继续恶化，移动网络有可能是未来所有客户和网络的背后承载者，任何忽视可能导致失去的运营资格，会让你失去移动网络业务的准入证。

对于手头拥有20多亿现金储备的网易来说，钱不是问题，技术不是问题，而用户更不会是问题。除了腾讯外，网易的用户应该是最多的，仅邮箱用户就拥有上亿，在GMAIL出现之前，网易一直是国内最好的免费邮件提供商，只要在邮件系统了加上一项在线RSS，网易邮箱就可以成为中国的BLOGLINES。

或许对于网易来说，内容频道是否盈利，是否需要广告带来高额的利润比例，并不重要，因此可以完全以“读者”的角度去做内容，纯粹提高流量为目的，但如果放在新浪来看的话，单纯高流量而没实质的广告效益的话，这些流量会称为“废流量”。至于偏颇地说，网易的内容就以读者为重点，新浪的内容就以广告客户为重点，不太恰当，这只不过是两者对于内容的不同需求，仅此而已。

虽然现在传统媒体对门户新闻牢骚满腹，但门户新闻也同样危机四伏。未来的门户新闻，除了要面对读者个性化需求的抬头，可能还不得不面对搜索新闻的巨大冲击。门户新闻的终极目标，是让读者读新闻，而不是读长长的新闻列表。满足个性化需求，发掘最终页面的价值，是他们不得不考虑的问题。

门户必定成功，只是程度问题。

网络新闻或内容的niche market。传统门户形式主要满足决定多数人对于信息的需求，却无法满足个性化的需求。借助于blog形式，吸纳互联网/blog上不被主流媒体发掘的 内容。这些内容数量众多，却无法形成真正类似于sina等媒体所形成的中心，正是所谓的长尾市场（long tail）。而在blog形式内，可以通过编辑的精细发掘，过滤，形成与主流的媒体内容来源获得相比较的关注度。

从今天起，网易部落将推出新版博客，这也是我们上线一年后，综合大家意见，在功能和页面上做出较大调整的一次改版。

网易从整体上说，还是一个Web1.0，或者说Web1.5的内容平台。我平时负担的工作太繁杂，没有办法全力进军Web2.0。所以到了2005年4月的时候，我就考虑单独做一个公司，从事自主互动的研究，把我在网易部落没有实现的心愿完成。感谢丁磊对我的理解和支持。让我有机会，从gougou.com.com开始，进入Web2.0的新时代。今天坐在这里回想，我还是那么喜欢网易，但是我实在无法抗拒Web2.0的诱惑。

百度只是徒有google的外表而已，如果没有MP3搜索的话，实在想不出来还有什么上百度的理由。

审视三大门户的生育观，不难发现，新浪是擅长自己把肚子搞大然后生下一堆孩子自己养，搜狐更像是由于没有生育能力只好不停地领养别家的孩子，而网易则是将自家的孩子过继给别人去养。