在扁平的世界里，金字塔型的创新也意味着危险。

我们都在说创新，创新中最出色的是对游戏规则的创新，然而对于规则的创新源动力来自于对原有规则的深刻了解，潜心吧！

企业创新想法来源上，中国企业在三项上明显高于全球数据：合作伙伴、竞争对手、学术机构，这三者都是在企业外部。也有三项明显低于全球数据：客户、企业员工和服务/销售部门。这组对比是这个调研中最有意思的数据之一。

正如克里斯坦森发现的，那些破坏性技术往往从低品质、低利润的角落出现，然后彻底颠覆行业。在他发现这一点后，很多企业都会注意这个容易产生颠覆性竞争对手的角落，然而即使注意到了，也毫无办法，因为“上升了的东西不能下降”，低价格、低利润支撑不了大企业的发展，没法把它融入自己的商业模式，如果没有壮士断腕的魄力，大企业很难突破这个变革困境。

If you want to worry less about Google, do something more forward-thinking?i.e., something that's not yet big, but will be. They'll still get into it, but it's very hard for a large company to justify investment in something speculative when they have really big problems to work on.

“创新就是出路”。当酷讯与“用户的喜欢”共谋淘汰旧企业的时候，会有一个新技术的企业悄悄诞生。可能在初始的时候，这个新企业会显得的很小，但它总能让一个产业薪火相传。这就是“3法则”或“2法则”中所揭示的商业规律，这就是迈克尔

前三名中，IBM当然还是状元，日立也稳稳地守着榜眼，而佳能越过松下，重新夺回了探花之位。而前三十名中，微软的排名跳跃较大，从上一年度的27名升至19名。

优化过程，产生top100 罗列所有的想法和创意，评价每一项，这样很容易比较出优先级 标准有： 1.对用户的有用程度 2.对留住用户的帮助有多大 3.成功的可能性多大 4.是否会分散收入来源 5.成本投入有多大（投入产出比） 最终，其中的四五个最被认同的创意会得以继续。

我认为我们正在做的事情的核心基础是有相当理由的。即我们推出的产品中一定会有一些无法成为市场领导者，或许永远都不会。我们希望我们能够生产出许多产品。用户不会全部记住它们，但是用户会记住真正符合用户需要，有着更多的用户潜能的产品。

What makes a company wired? We start by looking for the basics: strategic vision, global reach, killer technology. But that’s not enough. To land a spot on our annual Wired 40 list, a business also needs the X-factor – a hunger for new ideas and an impatience to put them into practice. Such companies inevitably become trendsetters, literally: As we debated and redebated the list this year, six major themes flickered into view. From the rise of peer production to the end of carbon pollution, they tell us where the world is heading. These are the companies leading the way.

如何管理这种惊艳之感，是比管理网络暴民更值得研究，也更可能有成果的一个问题——就像与其研究如何禁毒，不如思考如何让人没有吸毒的倾向。

谁都有自己的理由选择自己的路，微软们选择的路是因为被以往的市场证明过有效；Google的路就没那么幸运，只有自己摸索了。也许未来Google会根据统计、调查的报告对现在的产品进行大张旗鼓的整合，但现在肯定还不是时候，Google需要尽快找到广告业务以外的第二个业务增长点。Google的路很孤独，需要自己走，没有可以借鉴的前人经验。不过，Google栽树，我们乘凉，有了它的示范，也许我们未来的路会好走一些吧。

用户是永远是第一位的，尤其在这个选择已经多得不能再多的时代。让用户去选择产品的去留，是明智的。

你做SNS的，自身都如此不诚信，用户怎么能相信你呢？他们很可能吃完“鸡腿”，带着“甜筒”，抹抹嘴就离开你。

对于未来，Google的高层三缄其口。即使公司CEO施密特说：“事实上这家公司有精确规划”，但佩奇更愿意指出：“我们不谈战略，因为它是战略性的。我宁可让人们认为我们晕头转向了，也不愿意知道我的竞争对手们知道我们的方向。”

中国互联网广告的市场规模，2005年还只有31.3亿元，但增长速度是所有类型的广告中最快的。这个市场有得玩儿，关键看你能不能找到更有效的广告方式。互联网广告永远不可能取代传统广告，但凭借广告的效率和对特定人群的准确聚焦，一定可以从传统广告手中，抢到越来越多的份额。依托互联网广告，也肯定会出现更多的大型互联网公司。

创新的动力来自哪里、怎样产生？你为所有网民还是为你的用户服务？用户是使用者还是参与者、共同开发者？除了数量之外，用户的深度价值在哪里？Yahoo!为什么要把“用雅虎用的最深的用户”作为两个核心目标之一？技术强劲，且市场占有率曾高达7成、远高于Google的AltaVista，转型门户为什么会失败？

据该文介绍：破解Web2.0这个词的确切含义是目前硅谷最流行的一款休闲游戏。这个词可以代表很多事情——那种突然出现的新玩意——可以编织网络用户的新关系、可以使他们分享彼此在音乐和视频方面的新趣味、可以用各种各样的新方式开发他们的创造性和参与性。在最广泛的意义上，web2.0这个词捕捉到了高科技领域内重新焕发的活力。目前的新发明层出不穷，甚至早有好事者将这些新兴公司的logo组合在一起弄成一副图片发到Flickr上供大家一起欣赏。

我们需要那些“不太高尚”、“不太纯粹”的东西来把理想变成现实。你不愿意“屈辱地活着”？那我只能向烈士们致敬。

如果有好的产品，你可以很容易找到销售模式。因为经过10年，互联网行业已经探索了成功的营销模式。有好的产品，加上少量的资金，你可以找到有经验的人才，迅速进行有效的公司运营，避免很多上次热潮其实仅仅因为公司管理运营出现的低级错误。任何集中优势资源进行产品服务创新的公司，可以不比在意上面谈到的很多障碍。唯一的挑战是产品和服务是否对客户有价值。