建立个人搜索引擎，听上去有点不可思议，其实并不是自己弄个爬虫上网去抓内容，而是对现有搜索引擎的搜索或显示优先顺序作一些后台限定。在Swicki，主要由创建者通过“训练(training)”步骤来实现： 1、提供与本搜索引擎最相关的网站，搜索结果优先显示 2、输入每次搜索隐含加入的词 3、选择是否搜索博客网站 4、如提供自己的网站，搜索结果优先显示 5、其它与本搜索引擎关联的网站，搜索结果优先

“是他们不懂英文吧？不知者不 怪嘛！”“哪里，人家的创始人可是6个哈佛的MBA哟！”“哦，原来是学 多了！”

几乎是一夜之间，连邦、智冠、晶合、骏网——软件渠道分销领域的四大天王，开始把竞争的战火烧遍网络游戏行业内的每一个角落。

orz 这是小孩 　　OTZ 这是大人 　　or2 这是屁股特别翘的 　　Or2 这是头大身体小的翘屁股 　　orZ 这是下半身肥大 　　OTz 这是举重选手吧 　　○rz 这是大头 　　Xrz 这是刚被爆头完 　　6rz 这是魔人普乌 　　On 这是婴儿 　　crz 这是机车骑士 　　囧rz 这是念“窘” 　　崮rz 这是囧国国王 　　莔rz 这是囧国皇后. 　　商rz 这是戴斗笠的囧 　　st冏 楼上的他老婆吗 　　sto 换一边跪 更多的Orz OTL 這是完全失落 or2=3 這是放了個屁的 ○rz 這是大頭 ●rz 這是黑人頭先生 曾rz ←假面超人 益r2 閉起眼睛，很痛苦且咬牙切齒的臉；另一說法為無敵鐵金剛 ★rz ←武藤遊戲 口rz ← 豆腐先生 __Drz ← 爆腦漿 prz ← 長髮垂地的orz

加拿大青年凯尔

可以说是亚马逊网站普及了 Tab 式导航。这么多年来，他们一直在探索着一种用户界面，可以使他们越来越多的产品清晰的呈现在用户眼前。我们现在回头去看看亚马逊网站顶部导航的历史变迁也是一件非常有趣的事情。

周鸿一最文明了

说起搜索，也有个先行公司，是DEC，当年小型机时代的老大，后来快倒闭时一年一赔就是20亿美元，并且在这种情况下还能开发出Alpha这样极牛B的CPU；并且就在这个时候，他们里面的人想到了搜索，并且是全文搜索，而不止是Yahoo那样的网址搜索，这个搜索名字叫AltaVista，早年间其实还用过，还是有点名声的。有人说他们搞这个就是为了测试AlphaCPU的能力，也有可能，不过反正是他们的员工想到并且编码实现的（这位现在也在Google吧）。

周的想法是，在3-5年内，与所有社区合作形成一个利益共享体：让数以万计的社区网站加入奇虎的蜘蛛计划，并与奇虎一起分享关键词广告收入。周鸿一把前一阶段看成“建第一层楼”，而形成共嬴的广告联盟则是“第二层楼”。只是我忘了问他这楼到底要建多高。

Google.cn的做法与当年雅虎中国采用方正的ICP证有异曲同工之处，但这种“擦边球”的做法是不符合我国现行的关于外资网站申办ICP经营许可证的相关管理政策。

媒體產業從上游到下游可以大略分為「產製」(production)、「分配」(distribution)、「映演」(exhibition)三個階段，當然，還有另外一種說法是把「宣傳」(promotion)也納進去變成四個階段，不過我個人覺得有點多餘，所以我還是認為分成三個階段比較適合。

Inktomi一直看不起Google，因为当时Google产品的scalability不如Inktomi（Lori确认这是事实），而且Inktomi的创始人是Berkeley的著名教授，而Google不过是Stanford的两个研究生创办的。

沈风作为总裁监管CEO职位，不负责流量，只负责向董事会汇报管理架构的调整。 目前已经被裁掉的包括方兴东，王俊秀，李威，其中前两人为博客中国创始人，后者为博客网法人代表。他们都已经离开博客网管理层。新增管理层为沈风，原 263去负责博客邮箱业务的，吴小林（女），原互联网实验室行政助理，也是方兴东和王俊秀以及谢文的助理，负责一家10几个员工的公司的行政业务。现在为博客网总裁助理，升任管理层核心，实际是公司第二把手。旗下掌握财务，行政和人事三个部门的业务。投资引入者谭彦泉，实际把持的只是和投资方的对话，对公司业务没有实际影响力。从博客网出去的猛小蛇，目前为你我他社区网COO，王吉鹏为粉丝网CEO，李安科为奇波创始人，麦田为天涯总裁助理，负责产品线。天涯起色很快。等等，都比在博客网发挥的作用要大得多。这些人都是被排挤出博客网。博客网创业2年半，已经没有了创业初期的老人。 博客网内部员工透露，博客网董事长兼CEO助理彭小军已经被告知下个月离职。有传言称彭因得罪了一些部门的相关人物，且彭与方以及离职的法人代表李威私交甚好。被借故清理，同时起到孤立方兴东的目的。博客网三人管理小组，技术部的卢亮和负责融资的谭彦泉实际并不参与具体的决策，有和事老的嫌疑。而博客网在全国各地的分公司都已经被撤，传言的美国公司和香港公司，都已经不再具体有合作事宜。曾经花大力气收购的公司，也已经在进行清盘。负责引入sp业务的VP 荆涛在得知将被裁前已经正式提出辞职，公司已经群发邮件通知。

“‘企业的Growth’的过程更重要”这无疑是对的，但我想说的是我们真正“COPY”到了么？即使没有成长过程，仅仅是现状，我们也很难说真正能拷贝到。

比较三个美国公司：IBM、微软、GOOGLE。在IBM时代，人们在想像谁超越它的时候，总是线性地想到一个更好的机器制造公司，后来，微软出现了；在微软时代，人们想不出还有什么软件商能干掉它，于是有了今天的GOOGLE。 那么，将来谁能超越GOOGLE？一定不是一个从事信息分布的公司，也许这样一个公司在逻辑与技术上还没有生出胚胎。

宽带是中国赶超世界经济最有效、最经济的一个手段，工业时代和窄带互联网时代中国都落后了，但宽带是互联网的未来，这个产业全世界都刚起步，发展中国家和发达国家有着同等的机会。

就这，在当时ebay还被认为没有可持续发展的商业模式呢。没有投资人相信人们会真在网上做买卖。所以，现在还有什么项目被认为不现实的，你就赶紧做吧。我算明白了，先知先觉总是带点盲目的理想主义的。

确切地说，网易对新闻跟贴的处理，不是干掉，是改版——把原先直接挂在新闻后面的网民评论，归拢到论坛里。对读者来说，表面的、直接的影响，“不过”是多点击一次鼠标。

Freemium商业模式是由free premium,即免费 收费的混合

2.0时代的阅读，事实上采用了两条腿走路的方式，一方面是个人化阅读随着网络身份的人格化而抬头，另一方面是阅读本身成为了社会化知识管理中能够被交换的信息，因此，在2.0的时代，尽管我们能够看到大量的将个人阅读推介到社会上的工具，但阅读对于个人而言，并不仅仅是社会性的，一方面，阅读中存在大量个人化的东西，将之推向社会就是制造垃圾，另一方面，把社会性的评价指标作简单地嫁接，也并不能形成个人的阅读序列