记者：猫扑网很受年轻人喜欢，你为什么又新推出了“人人网”和“5Q校园网”？ 　　陈一舟：猫扑网还有巨大成长空间，但WEB2.0时代需要的是多品牌与市场细分，网民的需求高度多样化，“人人网”提供的是城市分类信息服务，而“5Q校园网”则是一个只针对在校学生的社区网站，都很酷。 　　记者：你此前还收购了“斗牛士网”与“豆瓣网”，千橡拥有的网络品牌是不是太多了？ 　　陈一舟：宝洁集团麾下有那么多化妆品与洗发水品牌，都挺知名，因为市场有这个需求，WEB2.0同样如此。

根据A methodology for estimating Amazon's Long Tail sales的统计，2004年，Amazon销售的图书中，有57%的品种是班诺(Barnes and Noble)等地面书店没有的图书。而在2001-2003年间，这一数字是39.2%。这项统计的原理是拿到班诺地面店的图书数据和Amazon数据作对比，因为Amazon公开有销售排名数据，从而可以计算出Amazon所有在地面店没有的图书品种量。 以Dearbook为例，我们假设2年前的图书在书店就没有卖了。我统计了一下购买2年前出版的图书的品种和总销售品种的比例为：30.7%，这30.7%的品种销售只占Dearbook总销售额的12.4%。这个数字远低于Chris提到的。我相信这个数字随着时间推移会原来越高(因为旧书会原来越多)，但他占用的这么多资金去获取这部分的利益确实存在很大的风险。

Chris Anderson研究了亚马逊、Rhapsody、Netflix的销售数据，并把它们跟沃尔玛的销售数据进行对比，进一步深化他的“长尾”理论。这个研究有助于发现互联网与传统商业模式的区别，尤其是传统的80/20法则，即20%的产品，带来80%的销售额。Anderson的研究发现，在传统市场中，20%的产品带来销售额的80%，而另外80%的产品只能带来销售额的20%，并且这部分产品几乎不带来利润。而在互联网的长尾市场，有90%的产品是在传统市场根本买不到的，它们带来销售额的25%和利润的25%，同时，在传统市场不带来利润的那部分产品，在长尾市场的产品总量中占8%，占销售额的25%和利润的25%。也就是说，在传统市场不赚钱的产品，在长尾市场却带来了50%的利润。如下图（红色代表传统市场热卖的产品，灰色代表传统市场的一般产品，黄色传统市场买不到的产品）：

The role of filter then shifts from gatekeeper to advisor.

Here are the key elements: 1) True unlimited choice. 2) Smart search facilities. 3) User reviews. 4) Real-time information about buying patterns. 5) Reputation and affinity engines.

Chris认为，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。

Forget squeezing millions from a few megahits at the top of the charts. The future of entertainment is in the millions of niche markets at the shallow end of the bitstream.