而且有搜索器的帮助，书籍互相连接之后也更容易为读者发现。超级链接把各种各样的书相互联结，搜索器用独到的算法把链接当作“投票”。链接来源如果被引用得多，它“投票”的权重也就越大。线下的研究文献中，引用数量的原则一直以来就是如此。实际上被Google创始人之一Larry Page自夸地称为“PageRank”的搜索算法的最初的主意也是源自这里。

正面指标： - [0038]Blog的Feed在阅读器中的订阅量； - [0039]在Google搜索结果上的点击率；

从目前看，Google的两个主要收购，YouTube和DoubleClick都不太容易融合。YouTube收购前没有形成有效的商业模式，收购后有太多钱没有压力去寻找商业模式。DoubleClick虽然相对Google来说规模不大，但能不能融入真是很难说。

Google从神台上下来了吗？搜狐获胜了吗？实际上，都是一种集体意淫而已。对于Google来说，抄袭当然不光彩而且可耻，但是如果要认错，就应该趁早，而不是让人感觉每次都是被迫认罪，坦白从宽。对于搜狐来说，咄咄逼人当然是一种策略，不过，无论如何中国是一个宽容的国度，我们都习惯于原谅认错的孩子，得了便宜适当卖乖，可能是一种更好的方式。否则，满城尽是输入法，最后就只会让人恶心。

DoubleClick价值在于，他在全球各地方拥有分布最大最多的旗帜广告、网站广告、视频广告网，能跟踪广告群体需求分析，还拥有全世界数千精品出版商合作的历史等。与目前的搜索引擎广告讲精准投放，“别看广告看疗效”等以效果导向的有所不同的是，他在品牌广告，展现率，视频和其他非文本类广告等上的实力很强。

在我看来，相对于Youtube的16.5亿美元，花在DoubleClick身上的31亿美元有更加直接的商业价值。这不单单是因为DoubleClick本身有强大的盈利能力，也因为Google Ads Network可以介此进入长尾市场以外的所谓传统的在线广告市场，使Google可以在更大的范围内施行它的广告市场战略。

竞争产品之间的功能比较是产品经理的入门必修课。无论这张图表是早已有之，还是为了口水战紧急炮制的（毕竟谷歌输入法面市还没有几天），都表明了搜狗对输入法这个产品的重视和积累。反观谷歌，只是简单泛泛的谈到什么专利。抛开专利的技术性先不说，只看口水战中的表现，谷歌要不然还处于史前时代，要不然就是自负得过头了。（也许真的是20%的时间开发的，也只得到20%的重视）

因而现在要做的，不应该只是消除负面，也不应是通过大众媒介传播，而是要重建在这个核心群体心目中的正面形象。更糟糕的是，它现在做的不太透明的危机公关，由于外界难以判断其做法的对错，无端的猜测可能导致它的公司形象进一步受损。

实际上，Google输入法只是一个实验室产品，何谓实验室产品？就是我们开发出来玩一玩的，挂在网上有两个原因，一是给大家看看，我们牛吧，玩也玩得这么 臭屁，二是要是大家跟我们一起玩儿，那就帅了，玩得好，我就发布一个正式产品给大家继续玩儿，然后得一笔Google内部创业奖。所以，那些说“我对谷歌 太失望了”或者“Google一变成谷歌，就堕落了”是大可不必了，兄弟，你被人家谷歌玩儿了。

进入中国之前，它本已经是众人关注。从公司经营出发，此时最好的策略是保持神秘。不过，显然经营谷歌的李开复被两种东西吸引：第一，他试图追求个人的名气；第二，他试图通过大力推广加快Google在中国的发展。结果就是，这家本来关注度就高、又在一个极其透明行业的企业，在过度曝光之下，任何细小的问题都被放大，更何况它的问题并不小。

但知识产权在中国，向来就是被蹂躏的对象，不同输入法之间互相“借用”词库也早就成为业界常态。谷歌这次被搜狐揪着尾巴狠狠地打，实属罪有应得，自找的，它必须为自己迫不及待的行为付出代价。这件事的恶劣影响，并不是把侵权材料从词库中删除就可以万事大吉的。但谷歌的态度表明，它尚未意识到事态的严重性。

拼音输入法的用户，多对形码有本能的反感和恐惧。而自然码以形码为选字定位的辅助手段，把对“形”（偏旁部首）的操作落实到“音”（偏旁部首的读音），轻而易举地免除了记忆键位的麻烦。由于大幅度地把需要翻页和按数字键寻找的单字调度到前端，加上用“; ”和“’”键直接选二、三位字上屏的便捷设计，最影响输入速度和输入体验的单字定位选择问题被自然码聪明地搞定了。

但我也对洪波的意见有所保留，正如我简单的测试和试用，我觉得对于一个普通话比较好，不要求高速速记的人来说，大家现在差不多。可以预见的将来的技术发展，也不会差的太多。因此，市场营销也就显得更加重要，尤其是和可以捆绑在操作系统、Office里的微软相比，Google和搜狗的前景并不只是简单的技术发展。

6、三个产品设计的关键点： 保证良好的性能是产品的基础；研究别人已经做好的类似产品有什么很好的优点，沿用并适当完善这些优点，是产品的第一步；明确自己有什么亮点和创新，也是好产品很需要的一点。

“网络同步”才是最关键的目的，是一个可以替代工具条的侵占用户桌面利器。 掌握了用户完整的信息，价值会很大。 如果这个输入法做大非常大的时候，后果很可怕。也许我们的国家都要去干涉了，因为这里有着太多的通讯机密等问题。

如果谷歌愿意放下架子，既然酷不起来，就先坏起来，抛开应用直奔伟大的娱乐事业，比如说先从做一个坏到令人发指的输入法开始，这倒可以直戳大象的本能冲动，把GFANS晾一边去，但是坏是需要深入骨髓的，中国的公司可以很快地抄国外的好，国外的公司却不一定能够快速地学到中国的坏，我很担心，小打小闹加半坏不坏的谷歌，会不会和雅虎中国一起，做一对哥俩好。

这是谷歌拼音输入法的第一个公开版本，没有多少令人耳目一新的创新。汉字输入法已经走到头了吗？我不相信。创新无止境，email已经有35年历史，Webmail也已经有10多年历史，Gmail就是在别人认为基本没多少机会的地方，做出了里程碑式的创新。

搜狗在推出的时候，曾经令人猜测 或想象着会在在线存储和同步方面有点动作，但直到谷歌做了，它仍然没做。不知这是否也能算作进取心不够强烈的佐证。

Google的登录机制，如果超过三次错误，会出现验证码，这基本上就能杜绝暴力破解，也就是说一个密码只要不会简单到三次就能猜出，那么就是相对安全的，把麻烦留给自己，方便留给用户。

上世纪五六十年代，危机管理学（crisis management）已经开始向危机传播学（crisis communication）转向。管理这两个字，始终带有“控制”的意味，而这里的communication，则包含着沟通的涵义。沟通沟通，是双向平等（two-way symmetrical）的。虽然邮件很方便，但始终没有打个电话来得那么平易近人。