keso的网摘列表

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与豆瓣网杨勃聊天（续） 点击：195 　分类：douban; longtail　时间：2007-1-17 17:38:54　keso收录　(还有8人收录)　 豆瓣的定位，核心是发现，长尾理论所谓的事后过滤器。并不是真的发现一个不存在的东西，所有都在。从个人用户而言，是发现，而从海量信息而言，是过滤掉一大堆东西。过滤出几个合适你的。我以前不知道的。它一直在，需要联系起来，这就是我们的作用。 http://www.mindmeters.com/showlog.asp?log_id=4425

与豆瓣杨勃聊天 长尾 推荐机制 点击：183 　分类：douban; longtail　时间：2007-1-17 6:46:11　keso收录　(还有16人收录)　 “本质上，一本书对我来讲，是一个黑盒子。我并不关心它的主题、出版社、作者、内容，只看它和哪本书有关联。这样挖掘出来的东西，可能非常正确，推荐非常有效。” http://www.mindmeters.com/showlog.asp?log_id=4417

迟到的解释之：为什么改版 点击：135 　分类：douban; design; ue　时间：2006-12-15 0:05:18　keso收录　(还有2人收录)　 豆瓣将会持续地改进界面。不能因为一种设计的成功就不敢变化。用户的规模、使用方式都会变化，老的功能需要提升，新的功能需要加进来，多数用户不需要的功能需要及时去掉。一成不变就是死亡。 http://www.douban.com/group/topic/1331496/

豆瓣日记：我的社区研究什么？ 点击：203 　分类：douban; sns; community　时间：2006-12-2 2:49:23　keso收录　(还有3人收录)　 我研究的是beta这个过程。一个象“豆瓣”这样的社区有多少孤单行走吃面饼的人，我想记录他们寻找到伙伴时的那种惊喜，我想寻找那种“相遇”瞬间的碰撞，没有那一瞬间，所有的“创新扩散”，所有的“六度分离”都将是空中楼阁，我研究的就是这种令我心醉的“相遇”。 http://newsecho.blog.hexun.com/6697303_d.html

豆瓣追捕 点击：131 　分类：douban; culture　时间：2006-11-15 17:04:19　keso收录　(还有12人收录)　 通过两次的查看调查数据，豆瓣的用户性别比例都如此接近。再从上面年龄调查看来，这么多19岁－26岁的年轻人，按近乎1：1的比例混在豆瓣，其中确实有很多可以想象的地方。说不定，那天豆瓣会成为一个很有文化味道的婚介网站。 http://blog.donews.com/xinggo/archive/2006/11/14/1077744.aspx

社区研究之网站的三种黏度 点击：160 　分类：community; douban; user　时间：2006-11-6 9:57:46　keso收录　(还有11人收录)　 数据库黏度建立在对个体用户的数据跟踪分析上，并比照该个体用户与其他用户的异同，综合分析其中的关联，最终推荐提交给个体用户一套个性化的解决方案。这种黏度的基础是积累了大量的个体用户数据，同时还须掌握科学有效的比照分析方法。 http://yokanta.blog.techweb.com.cn/archives/2006/2006112155015.shtml

豆瓣的发展与前途：大众VS小众 点击：102 　分类：douban　时间：2006-9-3 3:17:48　keso收录　(还有7人收录)　 豆瓣处在一种叫好不叫座的尴尬境地，更要命的是，如果哪天叫座了，很可能就不叫好了。 http://www.douban.com/group/topic/1198989/

学豆二：大喇叭、路牌和对讲机 点击：82 　分类：web2.0; douban　时间：2006-7-26 17:24:56　keso收录　(还有4人收录)　 WEB2.0 使更多用户清晰呈现，是对讲机，如果足够细心，可以找到很确切的那个人… http://blog.donews.com/sunnyliang/archive/2006/07/26/977513.aspx

东拉西扯：豆瓣做事 点击：98 　分类：douban; start-up; vc; bykeso　时间：2006-7-11 6:05:53　keso收录　(还有14人收录)　 做势还是做事，制造泡沫还是创造价值，这是所有互联网创业者都不得不面临的一个抉择。也许，只有等到泡沫破灭了，市场回归理性，做事的价值才能显现出来。 http://blog.donews.com/keso/archive/2006/07/11/953192.aspx

豆瓣的几点价值 点击：160 　分类：douban; sns　时间：2006-7-7 13:22:59　keso收录　(还有7人收录)　 对一个人是这样，对所有的用户也是如此。基数越大，信息分类越细效果可能就会越好。因此即使我们不再乎价值1，那我们也应该注重价值2的价值。 http://www.blogcn.com/user71/kidleecn/blog/37102200.html

欣闻豆瓣有钱了！！！ 点击：94 　分类：douban; vc　时间：2006-7-6 12:58:45　keso收录　(还有2人收录)　 今天在群里面有人告知看到豆瓣在新浪打广告了。这倒是破天荒的第一回，看来豆瓣真的有钱了。 http://blog.donews.com/tinyfool/archive/2006/07/06/948042.aspx

豆瓣的价值与Web2.0的力量-----[发现Web2.0的价值之三] 点击：110 　分类：web2.0; douban　时间：2006-6-30 4:01:59　keso收录　(还有8人收录)　 我们在考量这些网站的价值之时，就不能使用门户网站形成绝对优势的品牌、流量、点击率、注册用户数等标准来考查豆瓣这样的新兴网站，如果我们非要这样做的话，就如同非要拿身高来衡量彼得大帝和拿破仑一样毫无意义。 http://blog.sina.com.cn/u/53f36050010004cb

有关“豆瓣商业化”的探讨 点击：123 　分类：douban; business_model; community　时间：2006-6-30 2:54:21　keso收录　(还有2人收录)　 有人说要打十年的持久战，希望如此，也请豆瓣不要打“孤独的游击战”；要坚持十年那么长久的信心，就必须要象郑治老师建议如何与别人合作的那样找到同道人。 http://blog.donews.com/acpu/archive/2006/06/30/931931.aspx

西拉东扯：Donews是谁的？ 点击：118 　分类：技术文化; donews; douban　时间：2006-6-29 13:10:45　keso收录　(还有4人收录)　 理想主义是害人的，web2.0不可能实现共产主义。豆瓣是阿北的，阿北为大家提供服务，大家在豆瓣上获得服务，至于后面豆瓣赚钱了，那都是阿北的事情；豆瓣同理。经常听到这样一句话：鬃 http://blog.donews.com/writerrr/archive/2006/06/29/930943.aspx

豆瓣是阿北的 点击：82 　分类：技术文化; douban　时间：2006-6-29 10:11:57　keso收录　(还有7人收录)　 Keso的文章，混淆了一个网站的使用者和所有者之间的界限――是的，你可以喜好甚至热爱某个网站，但是千万不要把自己真的就当作这个网站的主人了。否则，最受伤的还是用户自己，特别是为了“理想”而投入到给他们带来“光晕效应”的商业网站的那些热心用户，就好像keso文章中批评，“拐个弯儿就变成了让用户免费为我打工”――说到底，难道豆瓣不也是这样的网站吗？ http://blog.donews.com/maitian99/archive/2006/06/29/930561.aspx

豆瓣是一个什么样的地方 点击：110 　分类：技术文化; douban　时间：2006-6-28 10:04:29　keso收录　(还有9人收录)　 豆瓣团队的理念之一是“全心全意地满足用户的需要”。这里的“用户”是“大多数”用户；“需要”是“当前和长远的需要”。少数人和大多数人的需要冲突的时候，我们要照顾多数人。眼前和长远的需要有违的时候，我们必须有所判断和取舍。所以不是任何时候我们都唯用户命是从。 http://www.douban.com/group/topic/1133369/

东拉西扯：豆瓣是谁的 点击：109 　分类：web2.0; community; douban; bykeso　时间：2006-6-28 7:37:47　keso收录　(还有14人收录)　 任何一个社区，本质上都是一个利益同盟。就像Flickr，如果放任对社区信任的滥用，最终就会损害整个社区的利益。苍蝇不是社区利益同盟的成员，轰走苍蝇也不是为了管理苍蝇，而是社区共同利益的必需。 http://blog.donews.com/keso/archive/2006/06/28/929575.aspx

一个特立独行的豆瓣 点击：477 　分类：douban; sayings　时间：2006-6-22 7:12:14　keso收录　(还有26人收录)　 杨勃: 着什么急呢，有些人似乎比我们还急。 http://www.donews.com/Content/200606/447aa99ac5e04218b2f5f423f1f7d1d5.shtm

杨勃：跟豆瓣一起“裂变” 点击：117 　分类：web2.0; douban　时间：2006-6-19 20:08:38　keso收录　(还有23人收录)　 这样看似游离的定位反而让豆瓣具有了某种灵活性。杨勃说，自己希望豆瓣慢慢的生长，当然，最好是能够独立发展，也不排除会在合适的阶段依附于一个更好更大的平台。 http://www.donews.com/Content/200606/7947cc08450e49f1b34b86ed435095dd.shtm

豆瓣网傍大款,鼠标+水泥 点击：188 　分类：douban　时间：2006-6-15 4:54:06　keso收录　(还有9人收录)　 回到主题，傍上大款万圣书园的豆瓣网书店，不但在选址上，采用的是市场跟随策略；而且产品也是跟随策略，万圣书园是学术为主，豆瓣网蓝旗营店也是学术为主；豆瓣网4折的价格优势，又会吸引和分流了一批万圣书园的书友，豆瓣网这次大款傍得很精彩。 http://magazineengine.spaces.msn.com/Blog/cns!8EEAFA6356F61D21!505.entry

向豆瓣学习一： 基于经济细胞的兴趣点划分 点击：158 　分类：douban; business_model　时间：2006-6-15 4:43:34　keso收录　(还有10人收录)　 现在我学习豆瓣以经济细胞为单位进行内容积累。下一个工作是如何聚合细胞成为各种形态的网络生命体，使它有更大的商业价值，及因这些细胞而来往于这个网站的人之间的关联等。我想豆瓣也应该做这类工作。 http://blog.donews.com/sunnyliang/archive/2006/06/14/915749.aspx

板儿砖横飞--豆瓣的价值在于没有商业价值 点击：190 　分类：douban; business_model　时间：2006-6-15 2:28:09　keso收录　(还有4人收录)　 豆瓣前面的路是什么？如果真在商业层面无法竞争，做非商业的操作，未必不是一个思路，那时候的豆瓣可能不仅强调技术了，要强调文化和格调了。 http://www.banerzhuan.com/story/1190/

豆瓣的价值在于没有商业价值 点击：281 　分类：web2.0; start-up; business_model; douban　时间：2006-6-13 17:23:26　keso收录　(还有13人收录)　 我倒是很乐意看到豆瓣成为一个公益组织，就像wiki一样靠人捐钱活着（是靠人，不是靠某个组织）。这是做得到的，因为豆瓣的维护成本主要是“技术密集型”的，不是sina.com这类劳动力密集型的。当然，这对阿北也许有点不公平，毕竟，这是别人的心血，或许是想靠这个起家，我却说，你可以把这个当成“乞讨”的拐杖，实在不太近人情。 http://ittalks.blogbus.com/logs/2006/06/2623019.html

学习豆瓣好榜样 点击：431 　分类：技术文化; douban; copy; web2.0　时间：2006-6-5 19:22:07　keso收录　(还有10人收录)　 豆瓣是个好榜样，值得学习。但学习豆瓣的页面风格不是目的，简单的学学个人中心的表达方式也难以突破，只有充分结合自身的商业模式，更好的发挥豆瓣带来的启示，才能真正做到他山之石可以攻玉。 http://www.ericword.com/post/aijia_douban.html

三言二拍：豆瓣引领风尚 点击：667 　分类：技术文化; bykeso; douban; copy　时间：2006-6-2 9:14:17　keso收录　(还有12人收录)　 以前，一个软件如果没有盗版，基本上就不是好软件。现在，一个网站如果没人copy，基本上就不是好网站。至少，豆瓣已经证明了它是个好网站。 http://blog.donews.com/keso/archive/2006/06/02/898693.aspx

板儿砖横飞--豆瓣的朋友 点击：184 　分类：技术文化; douban　时间：2006-5-31 8:49:03　keso收录　 很多人鄙视那些豆瓣的CLONE们，但我却认为这才是豆瓣社会价值的一种体现。于是我更愿意把这些CLONE叫成豆瓣的朋友。 http://www.banerzhuan.com/story/1055/

豆瓣的力量 点击：194 　分类：douban; community; web2.0　时间：2006-4-24 20:43:46　keso收录　(还有33人收录)　 同样是那群人，同样在讨论那些书，但是主体和客体转换后，BBS“我注六经”的局限就变成了豆瓣“六经注我”的力量。 http://blog.donews.com/maitian99/archive/2006/04/24/843838.aspx

豆瓣：长在畅销榜边上 点击：245 　分类：douban; word-of-mouth; web2.0; longtail　时间：2006-4-10 19:27:47　keso收录　(还有36人收录)　 “要让用户产生指数型上升，不光要东西好，还要有两种人：一种是识货的人，他们扮演着意见领袖，周围的人对他们高度信任；还有一种是天生的传播者，他们虽然可能只略知一二，却玩命地对跟人谈论新鲜事物，成为人际网络的枢纽。”在豆瓣网的用户群里，两种人都不缺。 http://www.flypig.org/001814.html

当当为什么不收购豆瓣？ 点击：298 　分类：ECommerce; douban; socialcomputing　时间：2006-4-4 13:49:20　keso收录　(还有20人收录)　 一个你没吃过的牌子的巧克力可能和经验中的味道相去不远；但一个你没听说过的人写的书的内容是完全不可预计的，这就是文化商品区别于其他商品的特殊之处。 http://atblog.org/blog/index.php/2006_04_02_161.html

与阿北在博客咖啡聊天 点击：192 　分类：技术文化; douban; web2.0　时间：2006-3-23 11:32:07　keso收录　(还有14人收录)　 我们往往忽略一个非常重要的因素，就是这种Copy的方式是在复制一个“已经”成功或者说已有成熟用户群的服务/应用。这些成为“案例”的网络应用其本身已经进入一个良性和正向的发展轨迹，无论从规模到技术积累都达到了一定标准。但是最为一个由零开始的新应用，我们需要学习和拷贝的不是这些现在已经成功的样子和模式，而是这些经典的Web2.0应用成功的过程。更应该去学习和了解Myspace，Flickr是怎么由零到一千个用户，到一万个用户，再到十万个用户。这段过程才是最值得我们去研究和摸索的发展规律。阿北称这个过程是一个“企业的Growth”的过程，很准确。这个过程是一个鲜活的，动态的，不断变化的，就像一颗需要去培养和生长的树苗，需要园丁去不断的呵护，浇水，施肥。而整个阶段对于创业者又是一个经验积累和学习的宝贵阶段，是一个Learning Process。同时对用户，更是一个培养Typical User（典型用户）的使用习惯，参与和分享的过程。按照xuer的微孵化哲学，这个过程也是对用户的微孵化过程。所以对于一个典型应用，不论是功能还是服务，都需要注重Growth的过程，这就好比是搭戏台子，一气呵成的搭了一个漂亮的戏台子，没有培养一群忠实的观众，其型甚堪。但是在听惯了郭德刚相声的胡同里慢慢搭起来一个大戏台子，来的观众会更多，更踊跃，User Satisfaction也就更好。 http://blog.timetide.net/archives/2006/03/23/20060323045810.php

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