其次,WEB2.0代表的是互联网的下一波方向,它不是新创公司的专利，在将来任何一家受欢迎的网站都会是WEB2.0的,或者面向WEB2.0的。

再次,IDG投资策略的改变也直接影响了它对WEB2。0公司的投资决策。“高控股，低成本”的金融街的成功创造了IDG投资的一个神话，也成了IDG自己的一个标杆，在总结和依恋中，IDG在不断的调整着自己的投资策略。从引入周鸿一，宁君这样的合作伙伴，与巨头ACCEL合作来看，IDG似乎在走一条低成本，低风险的产业投资之路。周鸿一，宁君本身都有不少的资金实力，又积累了丰厚的互联网资源和运营经验，他们已经可以替代IDG之前做的高成本，高风险的初始投资。而以周鸿一的眼光和江湖地位，他完全可以以很低的价格获得一个好的壳（这样的壳在国内非常多，任何一个ALEXA进入前2000以内的网站和排名进入前三的互联网软件都具备较好的壳能力），迅速将其改造成一个具备包括WEB2。0在内的任何概念的新项目，这时候，IDG就可以以较低的成本介入。（这块已经有了几个较成功的案例）而ACCEL的引入，又使得IDG在项目投资上有了较好的风险控制能力。

还有一点就是目前新创的WEB2.0公司中鲜有符合IDG文化的投资对象，没有几个能接受喜欢不吝赠教的IDG的管理风格。说了这么多，并不是说，WEB2。0新创公司没有前途，而是希望WEB2。0公司们能更好的认清自己，认清形势，不为WEB2。0的概念所累，脚塌实地的做事情。这点，365KEY如此，周博通如此，土豆如此，其他WEB2。0创新公司都如此。

同时，也请天天BLOG的WEB2。0创业者注意到国内创新匮乏，模仿不断的现实，在与VC和其他机构接触中，要严守自己的核心机密，否则自己的成果明天就会成为别人桌上的美食。