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生产成本怎么降

从顾客、流程、产品、员工的需要出发，挖掘降低生产成本的潜力。
 

作者：ANITA LAFOND

 来源： 《世界经理人》杂志 发表时间： 2007-09-19


5年时间节约生产成本2亿多美元（约16亿元人民币），平均每年节约3亿多元人民币。作为世界上最大的电气公司之一，施耐德电气之所以能在成本管理上取得如此成绩，是因为它充分利用了四个方面的机会，采取了相应的有效措施，即：以顾客为导向的举措、以流程为中心的举措、以产品为中心的举措，以及以员工为本的举措。
 
 
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　　考克斯（Mary Frances Cox），施耐德电气公司（Schneider Electric）北美区高级副总裁，深深懂得如何削减生产成本。2001-2006年，施耐德电气公司通过一系列措施，节约成本2.37亿美元。

　　“分析并理解价值流内部的成本，并不断努力优化，”考克斯说，“然后让组织内的每个人都参与进来，应对挑战。”

　　除了积极争取员工参与之外，公司还可以利用三个方面的机会节约成本，即......
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