It Talks--运营官札记

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内容为王，渠道为王，这是一对被人争论过的问题。前者的证据是以新浪为代表的内容门户，后者的证据则是以google为代表的搜索引擎。新浪以内容起家，讲究海量、迅速。然后配以广告模式，是中文网站顶而尖的翘楚。goole呢？则自己不制造内容，靠着精准的信息搜索，以关键字为核心，配以广告，同样也是一代天骄。

新浪和google，代表着两个不同的时代。前者是信息匮乏的产物，后者则是由于前者太多应运而生的工具。但究其本质，在我看来，殊无二致。

就BSP而言，其实BSP并非一个内容提供商，大大小小有名没名的blogger才是一个内容提供商。一个大型BSP，一天能产生数百万的内容，但如果缺乏对内容的控制和引导，以我看来，等于没有内容。

内容这样东西很有趣，在某些人眼里是金子的东西，在某些人眼里就是垃圾。即使是“专治牛皮癣”之类的大多数人都以为是垃圾的广告，在一部分人眼中，就是值得阅读的内容。Blog的内容恰恰符合这个特性。Blog产生的内容，极少情况下才是例外，通常都是垃圾和黄金并存的东西。

洪波这个IT主题的blog，对于很多人（特别是女性）来说，不得不承认，就是垃圾，毫无意义。更何况，只谈IT不论其它的blog，更是少数。ItTalks这个blog，以谈web2.0和传播为核心，这部分内容自以为是黄金。但在月生的眼睛里，倒是那些家常小事，才是他的黄金（也许不过白银）。因为，他对web2.0也好，传播学也好，毫无兴趣。

对于一个Blog的内容控制和引导，就变得比较麻烦。不是输入一个rss地址进行聚合就可以简单完成的事情。洪波，是个特例。ItTalks，才是常态。

所以，内容本身并不重要。重要的是，对内容的控制和引导。作为大多数读者而言，上了某个栏目，他的期望就是看到与这个栏目主题有关的内容。在这个顺序中，我们必须注意到：上栏目在前，看内容在后。

即使是新浪这样的标准的内容门户，事实上，它自己也不生产内容。在早期，它更多的是发布人家报纸已经发布过的内容，这也是一种聚合。在今天，它索性连这个都懒得做了，直接把某个频道外包或者出售，这叫套牌生产，OEM也。

新浪要严格把持且不懈加强的是：看新闻上新浪。这句话与其是说它专注于内容建设，还不如说它专注于成为读者第一首选渠道罢了。

对于渠道，有很多变通的说法，比如说：平台、框架、中心，等等等等，诸如此类。无论如何定义，我们需要知道的是：控制内容，且有效。

这一点，相信即使是web10.0，一样不会发生变化。

媒介即信息，这句麦克卢汉当年玄而又玄的话语，在这个“渠道就是内容控制”命题中，未尝不是一种商业化的解读。