| “想看什么就去看,想做什么就去做,想去哪里就去;凡事心有所想,必定身体力行。”----大前研一 | ![]() |
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方军商业日记 2006年8月30日 近日又兴起一轮关于blog盈利的讨论。我始终认为,对个人来说,blog不需要盈利,我们写blog不是为了盈利,正如过去那些参与自由软件、开源软件的人,他们确有收获,但他们的目的绝不是为了盈利。但是,公司总是要考虑盈利的,如何从开源软件中盈利,如何从blog中盈利,如何从所有的东西中盈利。我们现在还不知道公司该如何从blog中盈利,应该到目前为止没有人真的知道。但是,如果公司试图从blog中找到盈利之道,不妨看看IBM的故事。有位商业历史学家曾经这样说,我的预测从来不会出错,因为我预测过去。 在互联网刚刚出现的时候,IBM和其他所有的主流IT公司都发现,那些热门的技术都不是自己发明的,它们或是自由的,或者所有权在别人手中,这些技术包括http, html,Netscape也并不拥有浏览器的核心,自由软件、开源软件也大行其道。IBM最热情接纳这些技术的主流IT公司,它支持开源、支持Linux,但是,它也发现,它无法从中获利,它没法把这些不属于自己的东西打包进产品卖给顾客。又比如,在浏览器上,微软开发了IE,但是,它也是免费给出去,没有获得直接收益。Sun开发了Java,但也是几乎是免费开放出去了。到现在,微软和SUN也没有挣脱这个困境:如何从这些不属于自己的、自己不能控制的技术中获利。 但IBM其实很轻松地做到了,它是通过向服务转型做到的这一点的。试图把这些技术“卖”出去,这条路没有哪家公司走通了。如果IBM还是试图向顾客销售硬件、软件,它的处境和微软、Sun一样。但是,当IBM把自己定义为为顾客提供整合的信息技术服务之后,它越了解、越支持这些来自开源社区和其他公司的技术,它就越能为顾客提供更好的服务。它把外部的技术融合到自己的商业模式之中了,并因此获利。 我以为,公司试图从blog中盈利,大概不是卖广告这么简单。没有真正的模式转换,发现不了blog的商业价值。——至于blog的商业价值是什么、如何实现,我不知道,也不想知道,因为觉得没有仔细考虑这个问题的必要。
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