方刚：胡一郎是谁

去年（2005年），我参加了一系列的互联网论坛，有时候做主持，有时候做嘉宾。但每次我的身份都很尴尬。在搜狐我主管IT和财经频道，俨然是一个第三方媒体人士；同时我又主管技术产品部门，了解、参加和决策一些互联网公司的运营，俨然又是一个要被媒体采访和报道的人士。

这好比双重人格，只是万幸现在还没有精神分裂。拿一个朋友的玩笑说事，“你一边看猪走路，一边吃猪肉”。

猪又开始走路了。我在一旁看着。

前几天在国外，每天能够看到的报纸只是《华尔街日报》和《纽约时报国际版》，能够看到的电视是CNBC。三家媒体同时重合报道的话题是两个，一个是微软面临的窘境，因为他要从一个软件公司拼命过渡到一个互联网公司；另一个是Google的危险，因为他要努力让自己从一个单纯的搜索服务公司变成一个在线的软件服务公司。两个公司共同面临的问题是都需要建构属于自己的庞大的Server Farm（服务器群）和IDC（数据中心），于是三家媒体都谈到了电力能源问题，因为IDC太耗电，在大城市搞不环保，成本也太高。这个题目，个人认为《纽约时报》的文章写得最好。

回国后，主管IT和数码天下频道的总编助理阳光又马上和我谈到微软的接班人问题，还有这篇文章，还有这个专题。

所以不管多忙，还是决定抽周末的时间写篇博客，“假如我是微软的CEO”：

1、假如我是微软的CEO，我决定减少出席公司内外的新闻发布会，而多参加一些重要的业界博客聚会，并和他们深入交谈。

2、假如我是微软的CEO，我决定改组PR和Marketing团队，让懂互联网的人做这两个部门的Leader，他们的职责不仅仅是整天和《华尔街日报》、CNBC的记者吃饭，也不是拿着精美的PPT和我汇报这一次的TechED大会在形式和内容上如何创新。如果marketing部门真的想创新，请把TechED预算砍一半，另一半做更有意义的事情。

3、假如我是微软的CEO，我决定更加革命性地改造MSDN，它过去是微软开发者的online Document Database，后来逐步向开发者社区演进，但开放性还远远不够。

4、假如我是微软的CEO，我决定让公司更加专注，把Xbox等业务卖掉。

5、假如我是微软的CEO，我决定把MSN业务剥离出来单独上市，它主要由搜索、邮件、Messenger、Space、MSDN、MSNBC等组成，它主要销售广告，竞争对手的广告也要。今后母公司的online Sofeware Sales&Service业务可由该公司独家代理。

6、假如我是微软的CEO，我会变本加厉地动用垄断手段以赢得微软向更加开放过渡的时间。收复Netscape和Real公司的历史经验已经证明了这一点。