讨论一下，如何才能成长为一个合格的软件项目经理？
做程序员，终究要向项目经理发展，有什么捷径可以快速提升自己的项目经验吗？
怎样才能成为一个合格的项目经理？
有什么关于项目管理的书可以看的？
问题点数：0、回复次数：38Top
1 楼webwait（webwei）回复于 2006-04-29 23:44:55 得分 0
sf?Top
2 楼loveme4180（孤独剑）回复于 2006-04-29 23:45:02 得分 0
http://www.mypm.net/industry/it/Top
3 楼singlepine（小山）回复于 2006-04-30 00:00:00 得分 0
怎样从一名程序员过度到项目经理
http://singlepine.cnblogs.com/articles/255416.html
项目管理资料参考
http://singlepine.cnblogs.com/category/37632.html
推荐看pmp相关数据，参考
http://singlepine.cnblogs.com/articles/263448.htmlTop
4 楼webwalker（Jason.Xu@BenQ.com）回复于 2006-04-30 01:09:06 得分 0
顶Top
5 楼ys_honghu（鸿鹄）回复于 2006-04-30 01:25:29 得分 0
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6 楼luckin（aliang）回复于 2006-04-30 08:11:43 得分 0
我认为有能力承担责任了，那就可以当项目经理了Top
7 楼luckin（aliang）回复于 2006-04-30 08:11:51 得分 0
项目经理的成长路径（如何承担责任）
项目经理是一个有前途的职业方向，但同时也充满各种挑战，怎样才能快速成长呢？
1.学习和能力增长模型
有意识地去发展自己才能快速成长。成人学习的特点是只有在知道并掌握如何学习、何时何地学习以及学习什么样的新知识和技能以后，才能收到最佳的学习效果。下图是一个能力发展模型。
能力发展首先要突破“不知道没有能力”。认识项目管理是一个职业方向，通过了解项目管理实践和知识，“知道没有能力”，从而可以开始有计划地建设能力，通过学习和实践，掌握项目管理，达到“知道有能力”，并在不断应用中，运用自如，到达“不知道具有能力”的大师境界。
项目管理随着IT应用的发展，不断出现新的技术、工具、管理理念和最佳实践。因此项目管理的学习是一个长期的过程，通过研讨调查，分析自己的能力，与新的项目管理标杆比较，发现自己的不足之处，进一步建设能力提升自己，进入反复循环的过程。
2.承担责任是能力的关键
承担责任是一种态度，是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人，态度取决一切。没有负责任的态度，再多的知识和技能，也是没有意义的。通过下图的成功能力模型，说明项目经理能力的构成，指导项目经理如何加强自身的能力建设。
项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度，就是一种能力。而且承担责任的态度，是人生职业发展的核心要点。2003年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼上，一位资深的有着近40年商业经验的华尔街金融家，谈他自己的人生职业发展的基本原则时，强调了两点，我非常赞同，一是“take charge”, 这是一种态度，一种精神, 特别是在别人都不愿意，不敢负责任的时候，勇于站出来负责，让自己有更多的机会，得到锻炼，也学会承担责任；二是“do the right thing”, 这是悟性和经验的结合，是一个可以从总体和全局上把握事态的能力，在复杂的环境面前，理清关键点，把握事务相关关系和顺序。以上两点是敢于负责和能够负责，相互配合，相互支撑。
与态度相结合的是知识和技能。其中知识的获得是比较容易的，一般通过课程和自学得到，因特网的发展为学习知识也提供了方便。技能则是应用知识，解决问题的能力。有知识不等于有技能。例如你可以通读所有的法律知识，却不能保证你能上法庭帮助客户打赢官司，再如老外可以从网上得到中国菜谱和详细的烹饪说明，却未必能做出地道的中国菜。技能中含有很多体会和诀窍（know now），需要实践和师傅的指点，才能领会和掌握。项目管理的知识和技能也需要通过不同的方式学习，如何获得项目管理的技能是难点。
3.项目经理的培养
项目经理的培养有两个方面。首先选择项目经理职业的个人，要对自己的职业发展负责，有明确的自觉成长意识，根据成功能力模型的三个要素，拟定自己的发展计划。比如在实际的项目工作中解决问题、承担责任，学习项目管理的知识，并在具体的项目工作中，应用项目管理的知识，转化成自己的技能。另一方面，企业需要明确项目管理在企业管理中的定位，培养项目经理是企业建立项目管理体系和机制中的一个重要组成部分。
IBM公司和HP公司有很清晰的项目经理培养方案。项目管理是公司运营管理的核心组成部分，项目经理是运营管理中的关键角色。从人力资源管理上，确立项目经理是公司的职业通道之一，并制定了项目经理职业发展规划。该规划由两部分组成，一是明确的项目经理职位序列：项目经理、高级项目经理、资深项目经理等，定义了每个职位的职责和能力，根据项目经理的关键能力体系指标，对项目经理进行能力评估，确定每个项目经理在序列上的位置。二是制定提升路径，让项目经理明确，经过什么样的培训和锻炼，可以从项目经理晋级到高级项目经理，从高级项目经理晋级到资深项目经理。
系列的项目经理培训课程有三个方面。一是项目经理的入门课程，针对刚开始项目管理工作的员工：项目管理基础、项目管理应用等。二是项目管理专项课程，例如项目中的谈判、管理电子商务项目、管理全球项目。三是项目经理职业软技能的课程，例如领导力课程、高效团队、解决问题和决策、咨询技术等。培训课程让项目经理可以迅速获得项目管理方面的知识，课堂的讨论和经验分享也可以让学员有一些技能的体会。
项目经理成长的关键是实战技能的提高。工作中的锻炼（On-Job-Training）和师徒制培养是培养有效的方法。项目经理是干出来的，也就是说在成功能力模型中的技能的获得来自于实践。项目管理既是科学，又是艺术。科学知识可以来自书本和课堂，艺术部分必须经过实践。师徒制培养可以帮助项目经理快速提升项目管理的实践经验，能够帮助他们从有项目管理经验的师傅那里更多地学习和体会项目管理的应用。另外建议在公司成立一个项目管理俱乐部，定期组织项目经理进行讨论，共同分享项目管理方面的体会。
IT服务高级专业人才的技能
IT项目管理的能力与销售和咨询能力是紧密结合在一起的。。项目管理的全过程，与项目的销售是分不开的，特别是对于提供IT项目服务的乙方来说，IT项目的销售过程是项目管理的一个关键环节，项目经理必须参与其中。咨询是一种工作方法，为客户设计解决方案并为客户提供可接受的工作方法，既可以独立开展咨询服务业务，也可以是销售和项目管理过程中的工作方法
下图说明了IT服务高级专业人才的技能结构，即以IT技术背景为基础（包括IT基础实施、软件、应用）的销售、项目管理和咨询的能力。掌握销售和咨询的能力的IT项目经理，将成为IT服务行业的高级专业人才，也一定将成为IT服务行业发展的领军人物。Top
8 楼kokubo_wing（假装父母富裕是违法行为）回复于 2006-04-30 08:35:24 得分 0
学习
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9 楼xwdd129（高手就是:不出手）回复于 2006-04-30 09:29:47 得分 0
提高自身能力（非技术能力），水到渠成！Top
10 楼Eddie005（♂) №.零零伍 (♂）回复于 2006-04-30 16:47:52 得分 0
捷径恐怕没有，路是一步一步走出来的
关键在于要有“悟性”，在我们还是程序员的时候，我们就应该想“如果我是项目经理应该如何解决当前这个问题？我的想法又有什么样的理论支持？可能产生什么好的结果或者不好的结果......”Top
11 楼april25th（4月25日）回复于 2006-04-30 17:14:44 得分 0
不错,收了Top
12 楼greatqn（一剑（随风飘飘天地任逍遥））回复于 2006-04-30 17:30:12 得分 0
mark ...
随缘，，做好自己的事。Top
13 楼flamelp（翔天）回复于 2006-04-30 17:40:55 得分 0
收藏，有时间仔细看看.Top
14 楼yonps（）回复于 2006-04-30 18:35:34 得分 0
有如下代码：
<script language="c#" runat="server">
public void yonps(){
}
</script>
在yonps函数里插入这样一段代码为什么会错
Response.Write("</script>");
为什么 ，请问有什么办法可以解决，
只要内在一个独立的代码文件里实现在一个函数内部可以输出Response.Write("</script>");
就可以了
Response.Write("<script>");是可以输出的
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15 楼yonps（）回复于 2006-04-30 18:41:19 得分 0
有如下代码：
<script language="c#" runat="server">
public void yonps(){
}
</script>
在yonps函数里插入这样一段代码为什么会错
Response.Write("</script>");
为什么 ，请问有什么办法可以解决，
只要内在一个独立的代码文件里实现在一个函数内部可以输出Response.Write("</script>");
就可以了
Response.Write("<script>");是可以输出的
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16 楼wxdl1981（沉默之狼）回复于 2006-05-25 12:15:05 得分 0
倒分贴Top
17 楼okkk（和海）回复于 2006-05-26 14:33:48 得分 0
dgfdgdfgd up up upTop
18 楼wucuilan827（）回复于 2006-05-28 14:58:38 得分 0
markTop
19 楼Sandy945（阿非）回复于 2006-05-29 22:23:02 得分 0
markTop
20 楼cestar2005（往事随风）回复于 2006-05-30 09:26:43 得分 0
做个标记...Top
21 楼manplus（魅力加加）回复于 2006-06-02 15:57:21 得分 0
mrkTop
22 楼ilovejolly（有些伤感）回复于 2006-06-02 21:26:46 得分 0
jfTop
23 楼guanfanfu（韵友）回复于 2006-06-06 12:30:58 得分 0
关注!Top
24 楼Study_Now（ ? ）回复于 2006-06-08 14:17:06 得分 0
拿下系统分析师就中了Top
25 楼atiansk2006（到中流击水, 浪遏飞舟）回复于 2006-06-09 15:39:04 得分 0
努力去学习Top
26 楼shamao（稳重，踏实，责任）回复于 2006-06-09 23:21:15 得分 0
不错。关注Top
27 楼strawren（大漠）回复于 2006-06-11 09:30:36 得分 0
不错，有点收获Top
28 楼jhoter（）回复于 2006-06-12 12:00:23 得分 0
好Top
29 楼youbl（水边）回复于 2006-06-12 15:06:03 得分 0
learningTop
30 楼Reeezak（坚持信念）回复于 2006-06-14 21:16:16 得分 0
首先学会做人Top
31 楼zhf777（八步）回复于 2006-06-15 10:48:27 得分 0
mark
好贴不顶
枉称为人Top
32 楼yang_road（）回复于 2006-06-16 15:19:04 得分 0
有志向.VeryGood!Top
33 楼cc0cc（大学,你玩我呀）回复于 2006-06-18 17:06:00 得分 0
mrk
very good!upTop
34 楼wjwsnow（snow）回复于 2006-06-20 09:29:59 得分 0
学习！Top
35 楼lih163（做自己喜欢的事）回复于 2006-06-21 15:01:52 得分 0
我业在努力Top
36 楼leo2003（【健者天行】谁伴我闯荡）回复于 2006-06-23 14:34:44 得分 0
提高自身能力（非技术能力），水到渠成！
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一针见血，非技术能力
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37 楼alonepb（watcq）回复于 2006-06-28 10:14:33 得分 0
提升用户沟通的能力Top
38 楼wangganyang（海洋）回复于 2006-06-29 08:43:55 得分 0
--Reeezak(坚持信念)
--首先学会做人
说的好，首先要学会做人。Top
