上周末在赛迪大厦，举办了一个“高校版主与互联网业界论坛”的会议，我去参加了。谢文在会上对web2.0做了一个比较精彩的ppt。之所以如此说，是因为谢文讲的内容，和我的思路非常一致。人总是愿意肯定与自己类似的思路，所以我说“精彩”。哈哈。比如谢文对web2.0的网站业务，做了一个“三维魔方”的阐述；春节前，我在公司年会上，亦有相当类似的表述。可以这么说吧，谢文对于web2.0的思路，是我所见非天涯内部人员中，与我们最接近的表述。
尤其有意思的是，谢文用了一页ppt，说到自己如果要做成一个web2.0社区网站需要的资源。他列举了七、八条，比如其中有一条是“1000万美元投资”。很多人对这页ppt颇有微辞，但多数人关注的是其中如上述多少万美元这些，很少有人留意到谢文条件中的最后一条：“需要三年的时间”
谢文的“三年”，才是最到位的一点，甚至于，比他在这个ppt中阐述的关于web20的其他所有概念都重要。三年，才是目前做web20网站最难逾越的难关。钱再多，能买来哪怕一分钟的时间吗？所以，我很奇怪为什么有一些VC在今年快速地投给了一些新的网站。这些网站都号称要做web2.0社区；但他们恰恰忘记了社区之所以成为社区，最关键、最关键、最关键的是――时间。
为什么社区类型的网站需要时间呢？其实是因为所有社区网站，都必须建立在一种“文化”基础之上――没有某种“文化”的网站，不是社区，是门户网站或其他。而一种“文化”的养成，不可能靠网络联盟买流量“催生”，而只能靠时间的沉淀和积累。引用一个朋友的比喻：“女人生孩子需要十个月，你不可能找十个女人一个月就生出孩子来”。这点道理就是这么简单。
但现在很多做web2.0网站的人士，却忽略了这个常识，总想着一步成为myspace或者craigslist，临渊羡鱼，不如退而结网啊。其实我们该做的，是做一个三年的规划，然后关注“节奏”，在每个季度推出恰当的服务，踩着点子一步步发展。
因此我觉得可以把谢文的“三年”当作一个校验标准，看到这篇blog的诸君可以扪心自问，自己现在是否有“三年”的耐心。
最后多说一句，做成一个网站需要三年；但要毁掉一个网站，三个月足够。对于这点，我有过切肤之痛，但说了得罪人，不说了。
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