原文链接在这里 http://www.vodafone.com/assets/files/en/KPI_january_2006_prl.pdf
通篇都是各种数据，和3G服务、数据服务包月(flat-rate)相关的几个数据很有意思。3G本来最重要的意义:数据服务,在voda的运营下表现并不好:Non-messaging data
revenue growth in the quarter was 24% year on year, including 53% growth outside of Japan. 积累了一年的用户，在数据服务上的收入才增长了24%.
Voda是世界上经营范围最广的移动运营商，在欧洲的强势自不必说，在美国参股Verizon、在日本和强势的Docomo也敢斗一斗，还战略参股了中国移动。可这次交出来的答卷上，3G数据服务的分数并不好看。但不是说voda的3G努力就没有回报，这个季度搭着圣诞节的顺风车狂卖了310万3G手机(之前全部加起来才只卖掉了500万支)。3G手机是到了用户手里，却没有多少人真的在用3G服务，并没向voda希望的那样狂打视频电话、天天拿手机看电视。原因肯定很多条，但voda用高资费和walled garden打出的一套完美的扼杀创新、扼杀潜在killer app的组合拳应该占了大半功劳。
游戏规则大概是这样:用户在vodafone自己的wap门户浏览是不花流量费的，想下载喜欢的铃声、游戏或使用其他服务再付费。而如果你想走出这个“花园”、去看看外面的精彩世界，比如说yahoo的英国wap站好了。对不起，1兆流量请交3英镑！（43块人民币啊）想想中国移动大部分省市是10-20块数据包月，可以无限上wap站，就应该很清楚知道voda的3G为什么起不来了。
Voda很骄傲的相信，它知道用户想要的是什么，它知道killer app是什么(就像DoCoMo一样)，用户只要来买单就好。而且官方站以外的服务和“我”为用户精心准备的门户比较下根本没价值，干脆就直接用高收费别让用户出去乱逛就好。可很明显，用户用脚投了票,连官方服务都很少用了。
中国移动纵有千般不是万般不好，至少它给了中国民间无线互联网一个机会，虽然还谈不上和官方门户公平竞争，但至少是一个生存、发展的机会。至少流量费用都算在了一起。至少在中国有5家作民间无线互联网的拿到了风险投资（漏的请补充），欧美还一个没听说。反过来的，民间站又给了梦网最好的指导和激励。没有民间站，梦网可能还会像半年前的样子，3个点击内必能看到收费提示。而现在的梦网免费内容越来越多，也越来越好看。民间站的榜样甚至竞争都起了非常大的作用。
数据包月、开放接入是3G成功的基本要素，这个道理运营商只有在竞争对手的帮助下想清楚并一步一步实现，Voda日本就是个好例子。在被voda接手前，J-Phone是日本3家运营商里最弱的，被voda在01年10月接手后也一直起色不大。这个季度voda终于有点想清楚了，要想3G网络不白建，要想给用户那么多手机补贴不白扔、要想和DoCoMo和KDDI竞争，就一定要提供包月数据服务。报告里是这么说的
Vodafone Japan benefited from the introduction of new flat rate tariff plans and a steady improvement in the range and quality of 3G handsets.
The improved trend is due to the positive impact from the new range of flat rate plans, which are generating additional usage
看来包月的效果不错。去他们网站看看，一个月3900日元（合274人民币）就可以享受无限制的3G数据服务了，虽然还不便宜，但是想想voda日本卖的nokia智能手机可是能用skype…
希望voda日本的是个很好的开始，越来越多的3G网络都开始采用包月制度。我相信 flat-rate, open access, open standard是无线互联网崛起的基础。有了这3个前提，互联网的无限创意才能引爆在无线上，才能真正解决什么是killer app的问题，3G或者2.5G,反倒不一定有这3个问题重要。这篇搭voda季度报告的车分析了一下flat-rate和open access. Open standard则是最好玩也最头痛、最复杂的，留待下篇再作探讨。
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