传媒
媒体产业必须应对互联网挑战
英国《金融时报》=文 2006年1月6日

由于互联网改变了人们接收信息和娱乐的方式，音乐公司、广播与电视网、报刊杂志均面临剧变。那些不能在竞争中脱颖而出的内容，将接受严峻考验。

英国《金融时报》社评

对媒体从业者来说，四处都在变化。由于互联网改变了人们接收信息和娱乐的方式，音乐公司、广播电视网、报刊杂志均面临剧变。媒体业和其它产业一样，都被技术弄得团团转。

音乐制作人或新闻撰稿人不禁希望，这场革命大潮不久就会减弱。毕竟，世界已经历了一次互联网泡沫。那次泡沫有望带来巨变，却以股市暴跌告终。然而，第二波互联网革命却没多少减弱的迹象。相反，这场革命很可能在2006年变得更强有力。

音乐公司首当其冲感到了互联网的破坏作用。音乐数字下载让它们吃了一惊，而且它们听任下载和盗版变得无法区分。其它媒体公司现在也遭受着类似打击，它们都在努力调整经商方式。



人们从互联网和电视获得更多信息，这让报纸的日子很难过，不仅如此，在分类广告上，报纸也输给了互联网。这对地方和都市报造成了尤为严重的影响。英美的老牌报业集团，包括奈特里德(Knight Ridder)和Northcliffe Newspapers，都已挂牌出售。

广播电视公司虽未遭遇这种广告流失，但它们需要奋力维持它们的观众和听众。更多人希望按自己的时间看电视和听广播，而不是按照广播电视网的节目安排。播客(podcasts)和视频下载的流行，表明了该行业的走向。

所有这些事件当中都贯穿着一条共同的主线，即从新闻到肥皂剧的内容制作商，正失去对传播的控制。互联网已变成免费传播所有内容的巨大网络。你不再需要买报纸来阅读新闻，也不再需要打开收音机听广播。城镇播报员孤独的声音，已让位于宽带网络上的喋喋不休。

对那些通过严格控制的分销网络销售内容的生意人来说，这带来了很多挑战。他们不仅必须寻找办法适应更为开放的世界，而且新的竞争者也在涌现，从小企业到个人都有各自的博客和播客。

第一个教训是：正如音乐公司的经历所示，抵抗是无谓的。音乐公司花了很长时间，先是试图不理睬在线音乐，然后又尝试让在线音乐完全按它们的意愿运作。是苹果 (Apple)的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)这个外行人，设计出了一种诱人的新业务模式，并迫使行业竞争者加入其中。

音乐业还有第二个教训：这一剧变并不仅仅意味着破坏。热情接受剧变的音乐公司正再次得到增长，尽管增长的基础比几年前要低。如果人们能在自己的时间以自己的方式听到音乐，营收的机会就扩大了。

分销正变得更加开放，但这并没有消除优秀内容的价值。人们在Google上搜索或互联网上浏览，是为了寻找他们想要阅读和观看的东西，而不是为了体验隐藏的算法。这意味着在新世界熟练驰骋的媒体企业，至少能做得和以前一样好。

区别在于，那些不能在竞争中脱颖而出的内容，将接受严酷的考验。过去，封闭的分销网络给予媒体制作商少许垄断：人们买都市晚报，因为这是阅读当地新闻、查找影院放映时间、浏览分类广告的唯一途径。情况再也不会这样了。

无论人们是通过观看广告还是订阅来付费，他们仍将找出有趣的原创新闻和娱乐。其中的部分将以新形式出现，来自博客和其它“用户自制内容”(user- generated content)，但许多仍将以传统方式研究、撰写和编辑。新世界将有更多的竞争和变数，但有些东西不会改变。