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Structured Procrastination点击:74
 分类:management 时间:2006-9-13 13:29:37 ecoin收录 复制到我的网摘
Structured procrastination means shaping the structure of the tasks one has to do in a way that exploits this fact. The list of tasks one has in mind will be ordered by importance. Tasks that seem most urgent and important are on top. But there are also worthwhile tasks to perform lower down on the list. Doing these tasks becomes a way of not doing the things higher up on the list. With this sort of appropriate task structure, the procrastinator becomes a useful citizen. Indeed, the procrastinator can even acquire, as I have, a reputation for getting a lot done.
http://www.structuredprocrastination.com/
解放网-即时新闻-教育部:高校收入制度将改革点击:82
 分类:management 时间:2006-9-11 13:46:21 ecoin收录 复制到我的网摘
目前中国高校教师队伍不断壮大,其中40岁以下的年轻教师已占2/3以上。高校收入分配制度将进行大幅度改革,改革后的收入分为岗位工资、薪级工资、绩效工资和津补贴。

谢志敏表示,高校的人事改革将按照事业单位进行岗位设置,主要分为三类,一类是管理岗位,一类是专业技术岗位,一类是工勤岗位,并建立完善符合高校教师职业特点的评价体系。而高校老师的收入分配也和前者密切相关。
http://www.jfdaily.com/gb/jfxww/jishibb/node4549/userobject1ai1438380.html
科技部部长:减少科技评奖 注重个人贡献点击:83
 分类:management 时间:2006-9-11 13:39:40 ecoin收录 复制到我的网摘
对于科技成果评价制度,徐冠华表示,目前的评价制度“问题在于没有很好地把面向市场的研究,与基础研究、面向基础的研究区分开”。
http://www.news365.com.cn/xwzx/gn/200609/t20060907_1094452.htm
Google是如何运行的? - Blog on 27th Floor点击:78
 分类:management 时间:2006-7-22 16:07:57 ecoin收录 (还有25人收录) 复制到我的网摘
文中说现任CEO去Google的时候,发现两位创始人还在用Quicken算账,而当时他们已经有200名员工和2000万的收入。而Google的项目管理绩效考评也很有意思,每周系统会给员工发个Email,问他们这周干了什么,以及下周要干什么。员工就回复;到下一周,系统会发信问,你上周说你要干123,那么做完了吗?这些全部是自然语言的,并且是可以搜索的。大家就能互相发现一些新点子。
http://blog.cathayan.org/item/1362
企业文化发展机理之六——整体功能化机制(1) | 博客网-专栏文章点击:79
 分类:management 时间:2006-4-20 18:02:14 ecoin收录 复制到我的网摘
一个企业的各种精神、意识、思想、价值等抽象的文化信息,也只有附着在一定的载体之上,或成为(以产品和器具为载体的)物体形态的文化,或成为(以各种制度、规定为载体的)制度形态的文化,或称为(以人脑和书刊、杂志等为载体的)观念形态的文化才会发挥出其特定的功能和作用。这种赋予企业文化(信息)以一定的载体形式,使之成果化,使其向可操作化、功能化的转换、制作机制,便是企业文化的载体功能机制。
http://column.bokee.com/137162.html
成为一个不折不扣的时间管理专家点击:88
 分类:management 时间:2006-3-18 16:57:07 ecoin收录 (还有1人收录) 复制到我的网摘
成功就是每天进步1%
http://www.360doc.com/showWeb/0/0/79376.aspx
靠近我-刘润-面对变化的思考点击:22
 分类:management 时间:2006-2-25 13:52:16 ecoin收录 (还有11人收录) 复制到我的网摘
1、今天这样来讲,如果我们每发现自己身上的问题就去解决,那你的时间都会花在寻找和解决这些缺点上了。在任何一个人身上都太容易发现缺点了,不是每一个缺点都需要改变。人之所以成功,不是因为他改正了每一个缺点,而是因为他最大的发挥了他的优点。

2、你如果一直在做顺手的事情,你就不会获得进步,因为你一直在使用你以前学会的技能。只有你遇到了从未遇到过的难题而使你觉得不安、不再信心满满,你才能获得进步。你此刻更应该感到激动,提高自己的机会来了。
http://blog.run2me.com/runliu/archive/2006/02/23/13932.aspx
摩托罗拉的知识管理 -点击:37
 分类:management 时间:2006-2-21 13:32:22 ecoin收录 (还有1人收录) 复制到我的网摘
1999年微软比尔
http://www.360doc.com/showWeb/0/0/69910.aspx
Productivity Tips - 5 Wrong Beliefs点击:45
 分类:management 时间:2006-2-16 14:25:06 ecoin收录 复制到我的网摘
5 Beliefs that Limit Productivity - And How to Overcome Them

1. There's Too Much Information Coming at Me Too Fast
2. I Have to Keep Everything
3. Organization Cramps My Freedom and Creativity
4. There's Not Enough Time in the Day!
5. It Takes Too Much Time to Get Productive

The answers are:

1. The volume of information is not an issue. The way we process it is.
2. By removing 85% of unused documents, you feel lighter, and easier.
3. Organizing helps you to have a big block of time to do creative things.
4. Time is not the issue. Decide what to do (and more importantly what not to do) with the given time is the issue.
5. We can save much more time than the time we spend to learn to be productive.
http://home.wangjianshuo.com/archives/20060215_productivity_tips_5_wrong_beliefs.htm
Self-Discipline点击:84
 分类:management 时间:2006-2-10 16:41:13 ecoin收录 (还有1人收录) 复制到我的网摘
Don’t compare yourself to other people. It won’t help. You’ll only find what you expect to find. If you think you’re weak, everyone else will seem stronger. If you think you’re strong, everyone else will seem weaker. There’s no point in doing this. Simply look at where you are now, and aim to get better as you go forward.
http://www.stevepavlina.com/blog/2005/06/self-discipline/
东拉西扯:中国企业为什么对Web 2.0没兴趣 - 对牛乱弹琴 | Playin' with IT点击:47
 分类:management 时间:2006-1-28 16:56:53 ecoin收录 (还有28人收录) 复制到我的网摘
善用Web 2.0工具,好处是显而易见的。国内企业之所以对此无动于衷,除了对这些新工具的了解有限之外,我想还有一个很重要的原因:不规范的操作太多。因为很多东西没有办法放到阳光下,企业对这种开放式沟通就很忌惮。倒是很多互联网创业者,已经娴熟地掌握了Web 2.0的沟通技巧。

我有一个基本判断,透明度通常和企业自身的干净程度成正比。那些总是喜欢通过媒体发软文、搞公关、作秀造势的企业,内部多半问题成堆。而那些敢于赤裸裸站在用户面前的企业,更值得信任一些。这跟企业大小无关,在IT界,没有比微软、Google更大的企业,微软、Google能做,你怎么就不能做?
http://blog.donews.com/keso/archive/2006/01/27/709596.aspx
成功者十三个价值连城的习惯点击:39
 分类:management 时间:2006-1-12 14:39:36 ecoin收录 (还有1人收录) 复制到我的网摘
写日记的法则:一、保持弹性,重表达思想,而不用太多严格规则;二、持续;三、用来设计你的生命价值和中心思想;四、记录每件事情的差异化;五、记录特殊时刻及事件;六、解决问题;七、学习问更好的问题;八、在日记上写下自己的宣言;九、把每日写下的东西在月底复习;十、深刻自己的记忆和经验。
http://snapshot.365key.com/137/137420/14/137420_1464133.html
IT职场生存法则-建立良好的人际关系点击:50
 分类:management 时间:2006-1-3 9:55:27 ecoin收录 复制到我的网摘
其实一切都在于自己的心态,坚持自己做人的原则:公正、努力、友爱,调整自己的心态,我相信我们都会有良好的人际关系。人际交往有一定的原则和技巧,例如为人所熟知的真诚、人际相互作用、维护别人的自尊等原则,你要有意识的去学习,只有这样,你才能拥有良好的人际关系。
http://www.360doc.com/showWeb/0/0/48116.aspx
51job.com点击:27
 分类:management 时间:2006-1-3 9:52:26 ecoin收录 复制到我的网摘
管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界,管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是,管理者能够挖掘出每个部属的长处,并为他们立下近期与远期的目标,让他们更上一层楼;然后,再针对每个人的弱点,定下对策,使他们在发挥自己长处的同时,不至于受到弱处的牵制。如果不在每个“具体的人”身上下工夫,去发现他们的长处与弱项,而只是漫无目的地针对“人”这个抽象的概念,空泛地制定一些管理手段和管理办法,管理者是不可能实现自己的管理目标的。这样的管理就像手里只有一把钥匙,却想打开无数把锁一样不切实际。

读完《旁观者》一书后,我忽然觉得,德鲁克丰富的管理思想固然值得我们学习和借鉴,但这并不是最重要的。对于各级管理者来说,真正最重要的事情,是记住德鲁克对人对事的观察方法,像他一样“从不认为哪个人特别无趣”,“以关心别人作为出发点”,去挖掘自己每一个同事、部属和合作伙伴的有趣之处,通过深入有效的交流,激发他们自我管理的激情。这比凭空制定计划、控制、协调、审查等各种管理办法以及为管理而管理,要奏效得多。
http://www.51job.com/arts/15/283351.html
eclectic living-一位blogger的“九枝建构”点击:35
 分类:management 时间:2005-12-25 10:01:16 ecoin收录 复制到我的网摘
一件很有意思的事:我的一位blogger朋友,最近向我公布了她的最新blog改版计划,被我称为“九枝建构”。她将根据自己的五个身份,设立九个blog,与这些身份相对应,blog分别会用中文或者英文来写作。我仔细听她说过自己的计划后,初初一惊,然后赞叹!呵呵,如此通过blog的自我建构,令人叹为观止!
http://www.lifegrowing.com/danny/post/165.html
[顺风者言]GOOGLE的企业文化属2.0范畴 | 博客网-专栏文章点击:40
 分类:management 时间:2005-8-21 11:29:41 ecoin收录 复制到我的网摘
GOOGLE内部,公司行为和文化在各个领域得到非常的一致,让人感叹。在员工工作环境的随意自如、内部管理的人性和谐、价值观的正直守法等方面,GOOGLE都给我留下非常深刻的印象,前期百度上市后曾经写过一篇文章,提出GOOGLE是互联网2.0的先锋和表率,在个人化、大众化、社会化方面做得更加全面、深入、彻底。

GOOGLE内部的组织形态是一种非框架、非结构、非固定的状态,但是竟然实现了非常的效率,实现了高度的稳定,不能不说是一个管理奇迹,产生这样一个奇迹的背景,还是GOOGLE所处的这个个性解放向网络渗透的时代成就了他的伟业。

GOOGLE内部出现需要解决的难题、规划、计划等任务时,大多时候会组织出一个又一个工作小组,由他们分头负担起随时可能冒出来的专项工作。现在,拉里*佩奇还是经常把GOOGLE内部一些员工集中起来“头脑风暴”。这样一种独特的内部文化,打破了金字塔式的等级结构,打破了传统的管理内耗,打破了员工思维和自身工作范围的框架,打破了产生官僚主义和自私自利思想的土壤,属于一种尊重个性张扬、个性解放的管理新思维,正好与GOOGLE所从事的2.0范畴的网络业务的个性化相映成趣。

在GOOGLE内部,对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓。公司内部有数不清的“项目经理”,但是他们的“活”必须自己找,因为谢尔盖*布林和拉里*佩奇要求所有的员工将20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目,对很多人而言,如果没有项目,也就没有在公司存在的价值。其他还有20%的时间,员工则被要求用于面试外来的求职者——这样就有40%的时间被用于与传统“工作”完全不一样的更加灵活的空间,员工真正成为一个必须对自我负责的人,管理者也真正成为轻松的人。

在给予员工独立性的同时,GOOGLE也提供非常优厚福利待遇。在北加利福利亚,有四幢大厦构成的GOOGLE总部,有玩具、宠物,有“堆积如山”的免费午餐和晚餐,有吃不完的免费冰激凌,有游泳池和排球场,甚至还有专门的女按摩师——GOOGLE员工还有20%的工作时间被要求用来做各项运动,善待聪明的员工保持他们的体力和智慧,运动成了GOOGLE发展的新推力,这正是GOOGLE的大智慧。

在企业的价值观、道德观方面,GOOGLE坚持“你可以挣钱而不必做怀事”,在公司内部每个人都必须努力成为一个“极具创新精神、值得信赖、行事正直,而且极大地改变了这个世界的人”。与百度不同,GOOGLE提供的搜索结果是神圣不可侵犯的,PageRank是唯一的衡量标准,金钱购买排名在GOOGLE绝对无法想象,搜索结果的公正性至高无上。

GOOGLE崛起于互联网2.0时代,他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情”。在维护搜索结果排名的公正性方面,按照GOOGLE的CEO埃里克*斯密特的说法:“我们对此发了毒誓。”

所以说,GOOGLE的成功不是偶然,也不是侥幸。正是因为其在战略规划、行政管理、市场开拓、产品服务设计、技术创新、品牌推广、企业文化等方面,都能够将顺应互联网2.0发展的理念贯彻到行动中,使各方面资源更加主动、积极地配合,打造出一个完整的2.0创富体系,才得以创造出这样的一个奇迹。
http://column.bokee.com/85245.html
商业能从开源中学到什么? (chn.blog-city.com)点击:22
 分类:management 时间:2005-8-13 14:24:06 ecoin收录 (还有13人收录) 复制到我的网摘
我认为这些就是开源和书写blog教给商业的:(1)人们遇到他们喜爱的东西总会工作得更努力。(2)标准的办公室的工作环境很没有效率,还有(3)自底向上总是比自顶向下要好。
http://chn.blog-city.com/businesslearnfromopensource.htm
胡鞍钢:我们需要对改革进行反思-科技频道-博客:博客知识-博客中国点击:32
 分类:management 时间:2005-5-26 13:06:28 ecoin收录 复制到我的网摘
第一,我们要确立以人为本的改革观。显然,改革不是以物为本,特别不是以GDP为本,而是以人为本。我们的改革,不是为了改革而改革,改革只是手段,不是目的。使13亿人口得到全面发展,既是改革的出发点,又是改革的归宿点。

第二,我们需要广泛参与的改革。所有的改革,无论是国企改革,还是社会保障体制改革,都应该让所有的利益相关者参与,既参与改革的设计,也参与改革的评估,让他们享有平等的参与权、表达权、讨论权,乃至投票权。参与的过程就是信息披露的过程,也是各种利益表达的过程,更是各方妥协的过程。

第三,我们需要基于规则的改革。有规则的改革效率高于无规则的改革,有规则的改革公平性高于无规则的改革。有了规则,人们才对改革有良好预期,既便于人们遵守游戏规则,也便于人们监督游戏规则。

第四,我们需要透明的改革。所有的改革信息要透明,使得各类改革方案在形成、制定、实施的过程中不断披露信息,使得利益相关者能够了解信息,也能够形成自己的预期。无论是大的改革方案,还是小的改革方案,披露信息十分重要。从这个意义上看,透明是改革的主要原则。

第五,我们需要分享式的改革。改革需要使各方能够从中受益。因为中国的改革是十几亿人口的改革,不是少数人的改革,我们希望改革能够使所有人受益,这是最优方案。但现实中也很难使所有人受益,所以必须对受损者给予足够的补偿,这是次优方案。这一方案既现实也合理,即受损者也能分享改革的成果。
http://tech.blogchina.com/135/2005-05-26/370432.html
细节决定成败,给博客中国的建议 | 博客中国点击:26
 分类:management 时间:2005-5-26 12:10:45 ecoin收录 (还有1人收录) 复制到我的网摘
老子曾说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,它精辟地指出了想成就一番事业,必须从简单的事情做起,从细微之处入手。一心渴望“大”、追求“博”,博大却了无踪影;甘于小事,认真做好每个细节,博大却不期而至。这也就是细节的魅力。价值不是以数量而是以他的深度来衡量的,成功者的共同特点,就是能做小事情,能够抓住一些细节。互联网精细化管理时代已经到来,成大业若烹小鲜,做大事必重细节。
http://www.blogchina.com/new/display/74150.html
联想中国COO刘军:清华人很傲 需要培养沟通能力_TOM科技点击:33
 分类:management 时间:2005-5-22 23:35:57 ecoin收录 复制到我的网摘
清华人个性都很“傲”,这不是一个贬义词,但傲不能转化为沟通能力的降低。我认为,人的综合能力就是人的价值。企业对人的综合能力要求很高,综合能力中清华人最缺的是沟通能力,尤其是对上的沟通能力,一定要有意识地培养,要善于利用上级资源。

  综合能力是成就事业不可缺少的。在清华读书时,我不是学习最好的学生,除高数考过全班第一外,其它成绩也就是中上游,但我并不“死读书”。我觉得自己是发展比较全面的学生。进入企业后,人际交往和沟通能力也有较高的要求,也就是人们常讲的IQ(情商)问题。为了达成目标,一个组织者必须要调动周围力量百分之百的支持,和上下级之间、顾客之间的良好沟通可以起到四辆拨千斤之功效。口头表达、文字表达能力、甚至文字书写水平都对个人成长至关重要。比如,我现在虽然有强大的秘书班子,但重要的报告常常是我自己写,即使要求秘书写好,一般我都完全改过。清华学子们应该意识到综合能力强的人发展机遇更大。我在学校时曾经认识一些人,他们智商很高,过目不忘,但畸形发展,只能和某种类型的人相处,只能和少数几个人相处,所以日后的发展空间也很有限。
http://tech.tom.com/1121/1793/200558-192690.html
a Focus Journa | Kinds of Journals点击:27
 分类:management 时间:2005-5-7 18:35:58 ecoin收录 复制到我的网摘
Here’s what you do:

* Keep track of progress towards some aim. Monitor your focus, monitor your results.

* Write objects of fixation for reflection.Write clearly.

* Don’t keep anything that has low InformationDensity.

* Don’t keep anything that distracts the attention.

* No "LabNotes"- lengthy notes on projects, details.

* No DailyToDoLists
http://www.nocategories.net/hypertext/kinds-of-journals/
What is TRIZ and how can it be used for brainstorming - InnovationTools点击:58
 分类:management 时间:2005-5-5 13:40:35 ecoin收录 复制到我的网摘
By forcing us to look at the most ideal state of a system or product, TRIZ forces us to imagine this “ideal” state early on (this is one of the hardest challenges in TRIZ problem solving sessions as we immediately start thinking about all the reasons this is not achievable), and then to ask two questions:

1. What are the contradictions that must be resolved to reach that ideal end state?

2. What resources does our system or product have that could be used (that we haven’t seen or recognized) to achieve a more ideal final result.

This methodical thinking process that is the key characteristic of TRIZ and TRIZ problem solving sessions can be a barrier to its use and application.
http://www.innovationtools.com/Articles/EnterpriseDetails.asp?a=108
SWOT简析点击:29
 分类:management 时间:2005-4-23 10:52:31 ecoin收录 复制到我的网摘
SWOT就是这样一种方式:即要能分析企业本身的优势(strength)有哪些?弱点(weakness)在哪里?机会(opportunity)在哪里?企业威胁(threat)在哪里?
http://www.webpromote.com.cn/article/2001/01/15/20010115-3.htm
80创新+20取经——高效管理哲学 | 博客中国点击:29
 分类:management 时间:2005-4-21 18:16:07 ecoin收录 复制到我的网摘
要打造属于自己的高效公司管理模式,最高管理者有必要花80%精力于结合公司实际的管理创新,花20%精力于吸收外部管理营养.
http://www.blogchina.com/new/display/70103.html
我的职场十年(二十六) | 博客中国点击:74
 分类:management 时间:2005-4-14 15:24:12 ecoin收录 (还有1人收录) 复制到我的网摘
面对危机,首先需要的是管理者的定力和信心。我们要能够让自己将注意力真正集中在需要处理的危机本身上,而不是它对我们个人可能造成的后果上。主管的信心也将直接影响到我们的团队在危机面前是否能够稳住阵脚保持团结,团队的成员是否能够自信的面对危机。没有自信和齐心协力,团队是难以走出困境的。当然,定力和信心不是装出来的,而是建立在我们承担责任和风险的勇气,以及自己的能力和经验之上。没有能力和经验支撑的自信,只能是一种轻狂;没有自信的滋养,能力和经验也会大打折扣,发挥不出应有的效能。
http://www.blogchina.com/new/display/69280.html
我的职场十年(十四) | 博客中国点击:68
 分类:management 时间:2005-3-28 10:56:42 ecoin收录 (还有2人收录) 复制到我的网摘
介绍和员工交流、员工管理以及员工管理方面的一些技巧.
知识和经验可以有效地传授,但是人的能力在根本上并不是别人教出来的,而是靠自己在实战中打出来。
http://www.blogchina.com/new/display/67793.html
我的职场十年(十三) | 博客中国点击:39
 分类:management 时间:2005-3-25 13:23:23 ecoin收录 (还有4人收录) 复制到我的网摘
认知模式,可以说是能力,但更准确地讲是我们对外部客观世界的心理反应方式。能力会随着实际经验的增加而不断提高,认知模式却未必,甚至会由于经验而变得更加不科学。建立科学的认知模式,不是一个自然的经历,而是一个自觉的过程。是需要长期的系统培养和训练的。我们要改变已经习以为常的习惯,包括那些已经沉淀在我们潜意识中的秉性。我们过去的经历,随着时间的流逝,有些会消失,而有些则进入了我们的潜意识。潜意识会在不知不觉中,影响着我们的行为。使得我们不自觉地偏离我们的理性和科学的思维方式。学会深入细致地审视自己的思维过程,就能够逐步看清自己的潜意识和认知模式,从而使自己的思维活动,更具有理性,科学性和可控性。这是我们建立科学的认知模式的一个基本的训练方法。一旦建立起科学的认知模式,你会发现,面对客观世界,你获得了前所未有的自由,主动和和谐。

  为了更好地培养员工,我就是在这个时候开始,逐步养成了把工作中的体验总结成文字的习惯。后来发现这是一个对自己和别人都非常有价值的做法。

  在例会上分析问题的这个习惯,我一直坚持到我离开这个部门。我顽强“布道”的努力,逐步出现了效果。不论是集团的一些管理人员还是合作伙伴,在半年多以后多次向我反映,他们一到我们的部门就能感到有“一阵清风拂面”的爽快,大家在“用心”地工作,而且做事的风格逐步一致起来。
http://www.blogchina.com/new/display/67567.html
我的职场十年(八) | 博客中国点击:25
 分类:management 时间:2005-3-18 12:29:13 ecoin收录 (还有3人收录) 复制到我的网摘
这个小小的样机,标志着我们的阶段性的成绩;它使我们赢得了贺志强的比较充分的信任和支持;它帮助我们在合作伙伴那里建立了信誉;它的出现鼓舞了开发团队的士气和信心;它让我们在集团内证明了我们的价值,使我们得到了高层领导对这个项目的支持。它极大地改善了我们内外部工作环境。这便是阶段性成果可以起到的一种重要的作用。如何聪明地利用阶段性结果,去推动影响工作的因素向积极的方面转化,是管理中的一个重要的技巧。
http://www.blogchina.com/new/display/66988.html
一名博导眼中“大跃进”式的博士培养内幕_新浪教育_新浪网点击:37
 分类:management 时间:2005-3-16 12:24:48 ecoin收录 复制到我的网摘
人们往往忘了要算个总帐.
让人感到可笑的是,那些规定博士生必须有2~3篇核心期刊论文方可毕业的学校,根本就没有算过账。“我国每年招收的医学博士生已近1万人,而医药卫生类核心期刊只有222种,这些核心期刊每年发表的文章总数约为3万篇,这些杂志全部让博士生发表都不够!”王立东说,“更别说全国医药卫生系统晋升高级职称的人,每年还有3万多人,他们也需要发表近10万篇核心期刊文章才能过关!”“我国在国际上的论文数量大幅增加,但引用率却很低,就说明了这一点。”
http://edu.sina.com.cn/l/2005-03-16/105591.html
《中国人的管理逻辑》作者后记 | 博客中国点击:27
 分类:management 时间:2005-3-14 21:33:55 ecoin收录 复制到我的网摘
中国传统管理是从“最高管理者”的角度看待管理,因此,中国管理就走向了如何做人、如何管人等等问题上去,而事实上,现代企业管理是从“组织管理”的角度看待管理问题,它所追问的典型问题是:组织利润来自哪里?组织效率来自哪里?等等问题,显然,这是在两种截然不同的层面上来看待管理。

未来更具活力/更加有效/更为强大的组织形式,应该是在未来、他者、空间、个性、关联、简单、无为等等关键词中诞生,也许,这正是中国传统文化一展身手的有为之处。
http://www.blogchina.com/new/display/66690.html
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